前言：一家之言，肯定偏頗，僅供笑談，請勿對號入座。
最近看到一則pr新聞，某網際網路醫療公司喜提過億元pre c輪融資，連續五年獲得五輪融資。看看股東陣容，不乏知名投資機構的身影，真是很有意思。
看著這熱情洋溢的pr稿，星哥腦子裡想到一個問題，怎麼你融了四輪還不賺錢，還要融第五輪呢？
莫非融資會上癮？
看了很多的ivd公司招股書，你會發現有很多公司其實根本不需要融資，或者只融資了一輪，隨手舉幾個例子，新產業生物就融過一輪，剛剛申報科創板的東方基因和杭州奧泰只融過一輪，菲鵬生物也只融過一輪。可為啥很多公司融了一輪又一輪呢？
融資真的會上癮！
問一個小問題，公司賺個3000萬淨利潤容易，還是融資拿個3000萬容易？
答案不言而喻。公司賺個3000萬，以我們比較紅火的ivd行業為例，至少需要做到1億營收，公司至少200人，需要完善的體系支撐，包括儀器和試劑研發、生產、qa、qc、註冊、銷售、市場、售後、倉儲等等…… 還有經銷商渠道，各地辦事處，各家醫院上上下下的關係維護，真的是要多麻煩有多麻煩，還要時時刻刻注意成本控制，稍不留神就虧損。
而融資個3000萬，那就容易多了，幾個牛人搭個班子，一份靚麗的ppt，路演一圈，找幾個投資機構，談談協議條款，尤其在前幾年，真不算什麼難事。
拿到的錢太容易會有一個什麼情況呢？那就是不太會把這錢當回事。
看過一個案例，明明整個公司一臺液相色譜就夠了，只要提前預約，規劃好使用時間，一點問題沒有，但是研發部門和qc部門為了省事，不用樓上樓下跑和提前預約，整個公司買了三臺。這家公司也是融資好幾輪的，發展迅速的明星專案。
星哥私下想想，如果這個錢是自己白手起家，一分一釐賺來的，他們會用的這麼隨意嗎？如果他們在諸多成本和費用控制上多加註意，會需要這麼一輪又一輪的融資嗎？
那句所謂太容易得到的東西不太珍惜。當對融資這個容易拿的錢形成了依賴，部分公司很難有壓力和動力去控制成本，反正先花了再說，不夠了老闆再去融。
舉一個星哥見過的例子，當年聽到老東家杭州艾康的國內血糖儀銷售抱怨，說公司不願意投入資源去做當地大三甲醫院的kol建設，所以公司在三甲醫院基本沒動靜，主要銷售來自三甲以下醫院。但是你看y公司上市以後，手上大把錢，新建立血糖儀事業部，勢頭很猛，和多家三甲醫院達成了合作，你要知道進這些三甲醫院是要砸錢開路的。可是過了五年之後，你再看，y公司的血糖儀事業部基本沒啥動靜了，也不知道前期的投入有沒有收回。反而是精打細算、嚴控生產成本和市場投入的艾康在國內血糖儀市場穩步增長，真是佩服林家兄弟的管理。
最近一位朋友參與的專案成功拿到pre a輪融資，在資本寒冬的嚴峻形勢下，顯得尤為可貴。朋友**裡聊起來這個錢算了算有點不太夠，勉強撐到拿證，想把估值提一提，再融一點。
其實估值是一個很有彈性的尺子，你怎麼提都可以，關鍵是公司有了什麼進展，能支撐你估值的提升。一旦融資上癮可就麻煩了，to c模式挺好，to b模式也不錯，但是最好不要成為to vc/pe模式。
如果一個專案融了一輪又一輪，創始人是不是該想想專案是不是有問題，是在創造價值還是毀滅價值。公司內部的運營管理是不是有提升的空間？哪些錢該花，哪些錢可以省？本科生能做的工作一定要用博士生嗎？辦公室裝修一定要高階大氣上檔次嗎？
看看這一地雞毛的共享單車墳場吧。
融資會上癮，得戒！
作者丨星哥