人力資源戰略 “空”的力量

2022-11-24 22:52:08 字數 1632 閱讀 6524

說到戰略,有人感覺“大而空”,不願多談,談了也白談,聽到最後還是 “空”。誠然有理,但是戰略對企業長期的生存與發展,獲取和維持競爭優勢至關重要。戰略最根本的特徵在於全域性性,即從企業整體的角度考慮,確定企業的總目標,規定企業的總行動,以期在內部各經營單位之間產生協同效應即1+1>2的效果,並獲得比競爭對手更有利的市場地位。人力資源戰略作為企業戰略的重要組成部分,其效用理當更甚。

回到企業實踐中,我們不難發現,企業為了獲得競爭優勢,主要採用的戰略有:**戰略、技術戰略和人力資源戰略。

**戰略在多數人還未小康的國家或地區,卓有成效,因為人們對**較為敏感。本土企業採用**戰略是其制勝的“常規**”。比如,聯想在1997年發動**戰,其計算機**比競爭對手最多低40%,而同期市場份額上升至25%;大名鼎鼎的華為,除過硬的技術外,**戰也是其攻堅的利器;名不見經傳的神州電腦,**便宜兩成,而躍居中國家用電腦前列。

技術戰略以美國、德國和日本的企業為代表,看看路上跑的中高階轎車,或許我們就可以明白,僅靠**戰是難以持久的,擁有核心技術的企業才能獲得更高的回報。

上面簡述了**戰略和技術戰略,下面著重談談人力資源戰略,主要談的內容是人力資源戰略的型別及其目標這兩個方面。人力資源戰略有別於人力資源規劃和戰略人力資源管理。總的來說,人力資源戰略幫助企業明確其人力資源管理指導思想和發展方向;人力資源規劃是在人力資源戰略的基礎上告訴人們具體如何去做;戰略人力資源管理更多的是一種理念上的提升,是相對於以前的福利人事、人事管理、人力資源管理而言的,是以企業戰略為導向而非只是在自己獨立的王國中“過自己的日子”。

人力資源戰略指導著企業的人力資源管理活動,它使人力資源管理的活動之間能夠有效地互相配合。因此,不同的人力資源戰略必然會影響到人力資源管理的活動。舒勒(1989)將人力資源戰略分成三種型別:累積型、效用型和協助型。

1.累積型(accumulation)的戰略:即用長遠觀點看待人力資源管理,注重人才的培訓,通過甄選來獲取合適的人才。以終身僱傭為原則,以公平原則來對待員工,員工晉升速度慢;薪酬是以職務及年資為標準,高層管理者與新員工工資差距不大。

2.效用型(utilization)的戰略:即用短期的觀點來看待人力資源管理,較少提供培訓。企業職位一有空缺隨時進行填補,非終身僱傭制,員工晉升速度快,採用以個人為基礎的薪酬。

3.協助型(facilition)的戰略:即介於積累型和效用型戰略之間,個人不僅需要具備技術性的能力,同時在同事間要有良好的人際關係。在培訓方面,員工個人負有學習的責任,公司只是提供協助。

從人力資源戰略的分類及其特徵中我們可以看出,當企業將人力資源視為一項資產時,就會提供較多的培訓,如累積型戰略;而當企業將人力資源視為企業的成本時,則會提供較少的培訓以節約成本,如效用型戰略

yintl

(鷹騰諮詢)認為:人力資源戰略作為一種重要的職能戰略受公司戰略支配,並反作用於公司戰略。在企業集團管理模式下,人力資源戰略應當實現如下目標:

1. 根據企業集團戰略目標,確定人力資源戰略。

2. 深入分析企業人力資源面臨的內外部環境,發現問題和潛在風險,提出應對措施。

3. 合理**企業中長期人力資源需求和供給,規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。

4. 規劃核心人才職業生涯發展,打造企業核心人才競爭優勢。

5. 規劃核心/ 重點專業/ 技術領域員工隊伍發展,提高員工綜合素質。

6. 提出人力資源管理政策和制度的改進建議,提升整體管理水平。

2011/9/1

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