如何理解人類思想的執實性?

2022-11-23 13:01:55 字數 1497 閱讀 7250

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力包含完成任務的意願,完成任務的能力,完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力,簡單來說就是行動力。

所謂執行力,通俗地來講,就是指執行決策、完成任務的能力,是企業貫徹落實決策,達成任務目標的重要途徑,屬於企業管理的範疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分,是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力,再好的決策也只能是一句空話。戰略相似的企業競爭取勝的關鍵在於企業管理執行力;發展戰略明晰的企業,自我突破於提高的關鍵在於把戰略貫徹在企業管理執行力中,如何提高執行力是企業成敗的關鍵之一。決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程,只有實現良性的雙向互動,才能有效貫徹決策者意圖,順利達成目標。執行力不強,有執行者素質不高、執行不力的原因,也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力,不能只要求執行者應該怎樣去做,更要綜合考慮,從決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破。提升執行力,科學決策是前提。只有確保決策的科學合理,才能談提升執行力的問題。對於一項正確的決策來說,執行力越強效果越好,能夠更加有力地促進行業的改革與發展;對於不切合實際甚至錯誤的決策,則會“南轅北轍”,執行力越強負面效應越大,給行業帶來的損害也就越嚴重。提升企業執行力,必須堅持科學決策、民主決策,立足實際、放眼長遠,經過全面慎重的考慮和認真仔細的調研,廣泛徵求幹部職工的意見和建議,由領導班子集體決策,堅決杜絕“閉門造車”,確保決策的科學合理。執行力是一個對終極效果的評價,執行力決定單位的成敗和戰鬥力,又主要依賴於個人執行力。對集體而言它取決於兩個方面:一是決策,一是執行;對個人而言則取決於思想認識和個人能力。正確、清晰的思想認識加上卓越的個人能力是成就個人執行力的關鍵。

一、加強學習,切實提高思想認識,打造個人執行力我們常說,思想決定思路,思路決定行動,只有在正確的思想指導下,才能產生符合實際,切合單位環境的思路,進而指導我們的實踐行動,思想認識是我們對待事物和正確完成任務的第一基礎。個人行動服務於集體,因此在我們面對一件事情的時候,從思想上高度重視,充分認識事物發展要達到的目的或效果是實現執行力的第一環節,這決定我們將採取什麼方式,以什麼思維導向和預期將相關行動付諸實施。在這個過程中,平時的學習和積累顯得尤為重要,不學習不積累就不能充分理解各種事物的正確思維導向,不學習就不能著眼大局做出正確決定。因此,我們平時應積極參與單位思想文化建設與學習,不斷加強個人修為,準確把握單位的正確思維導向,才能為單位發展助力。

二、加強學習,打造個人執行能力

任何一個事物的發展,不僅僅是戰略決策等等,更重要的是各級人員的執行能力。作為直接決定執行力效果的個人能力,在事件執行過程中起決定作用。在充分認識事件意圖及指導思想以後,如何不折不扣地按照既定方針來完成,需要我們有較強的個人能力。不同專業、不同崗位的人員都應該在平時的業務過程中加強學習,提高應對具體問題的能力。任何事物的發展都不是一帆風順的,以工作實際出發,加快知識更新,優化知識結構,不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,做到學以致用,用有所成,在發現問題中主動思考,最終把學習體會轉化為工作成果、解決問題的辦法,這是我們達到執行力效果的保障。

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