陳安之成功學之領導法則
一、人才的競爭是決定成敗的關鍵。
二、看企業有什麼樣的人才就能衡量出第幾流的企業。
三、領導的能力是選對人而不是訓練人。
四、選擇人才首先要列出理想人才的具體標準。
五、人才的態度、能力和忠誠度，三者缺一不可。
六、企業要成功就要多錄用有成功經驗的人。
七、選有成功經驗的總教練就能帶出成功的團隊。
八、不要錄用以賺錢為第一動機的人。（沒有忠誠度就無法建立團隊）
九、錄取一定要贏並有方法成為第一的人。
十、錄取每一個人以保證團隊的向心力為標準。
十一、從小細節小工作來衡量一個人能否做大事。
十二、企業不是品質、**、服務的競爭，而是人才的競爭。
十三、選擇人才心太軟就是對團隊的成敗不負責任。
十四、屬於”資產”的人才要讓他們增值，屬於”負債”的就要除惡。（定期淘汰法管理人才）
十五、市場以結果論英雄，以結果為導向。
十六、總裁第一件最重要的工作是“思考”。（失敗不是成功之母，檢討才是成功之母）
十七、成功就是簡單的事情不斷重複地做。
十八、檢討才是成功之母，改進缺點，比發揮優點更重要。
十九、每天要求員工進步百分之一。
二十、每天分析**做對，**做錯了，明天如何做得更好。
二十一、總裁第二件最重要的工作就是“招兵買馬”選對人。
二十二、最好的人才是最貴的，但也是免費的。
二十三、有潛力的企業吸引優秀的人才，優秀人才又吸引優秀人才一起發展。
二十四、要為優秀的人才創造歸屬感和獨當一面的機會。
二十五、總裁第三件最重要的工作就是“推銷”。
二十六、總裁要親臨第一線做“推銷”。
二十七、研究成敗的規律才能守住成功。
二十八、領導是用行動領導，不是口頭領導。
二十九、總裁第四件最重要的工作就是“溝通員工”。
三十、總裁第五件最重要的工作就是“傾聽顧客”。
三十一、總裁第六件最重要的工作就是“關心部屬”。
三十二、人事管理第一要抓心態管理。
三十三、總裁第七件最重要的工作就是“獎勵”。
三十四、總裁第八件最重要的工作就是“激勵”（團隊）。
三十五、領導者不是領導利潤。而是領導使命、責任感、團隊精神和團隊目標。
三十六、嚴格要求自己和下屬才是對團隊對社會負責。
陳安之成功學之創業法則
01——要創業你就要做好虧錢或贏錢的準備。
02——學習世界首富的思考模式才可實現倍增的業績。
03——超速創業成功的關鍵是眼光要好。
04——要知道不是所有的行業都賺一樣多的錢。
05——創業前一定要先對你所從事的行業有所評估。
06——掌握未來趨勢比掌握資訊更重要。
07——掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。
08——與其同“馬”賽跑不如騎在馬上才能“馬上成功”。
09——成功的速度取決於我們是否擁有最好的工具。
10——找最好的“產品馬”來經營是老版的責任。
11——找最優秀的人為你工作才能馬上成功。
12——與人競爭不如與人合作。技術好，經驗豐富不如坐好的車子，騎一匹好的馬！
13——選擇競爭對手少的行業意味著不戰而勝。
14——三大眼光：大的趨勢、大的市場、少的競爭對手。
15——做未來成長空間大的行業。
16——產品銷量大是致富的關鍵。
17——市場需求大、市場大、是量大的前提。
18——產品賣不出去的原因在於產品的品質和**。
19——確保你的產品品質是同等級同**當中最好的。
20——要定出消費者心裡的承受**而不是一味求高或求低。
21——不只做售後服務更要做售前服務。
22——顧客不買產品時依然要給顧客提供資訊。
23——企業最大的成本是沒有經過訓練的業務員。
24——用對的方法來銷售產品是公司業績提升的保證。
25——用公司第一名的營銷代表做業務培訓勝過於讓他親自做業務。
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成功人士談成功
田永清 什麼叫成功？怎樣做才能成功？什麼樣的人才能取得成功？我雖然算不上什麼成功人士，但多年來我一直在關注和研究上述這樣幾個問題。我想通過古今中外幾個成功人士的事例，試圖尋找一些答案。現根據我多年來的積累和總結，寫出《成功人士談成功》一文，發表出來，供廣大讀者參考 指正。 愛因斯坦 a x y z ...
論成功人士
今天看到一篇文章，講兩個同學在畢業後二十後的變化，一個專注於 ，現在有資產1000萬，每年工資10萬元 另一個事業有成，為某國企領導，年薪5...
成功人士的心理支柱
成功人士的心理支柱 英國著名文豪狄更斯曾經說過 一個健全的心態比一百種智慧都更有力量 。這句不朽的名言告訴我們 有什麼樣的心態就會有什麼樣的人生，那麼一個人要想成就一番事業，首先就必須樹立成就的心態。也就是說，先要立志。要敢於去夢想，這樣才有實現的可能。 首先是要激發起自己成功的慾望，在內心深處認定...