華為企業文化

2022-06-23 18:23:50 字數 2074 閱讀 1283

創業初期,華為面對國外的強大競爭對手,技術相對落後,生存受到了極大的挑戰。公司意識到沒有創新,就不能生存下去。所以,一開始它就把重點鎖定在通訊核心網路技術的研究與開發上。他們把利潤全部投入到升級換代產品的研究開發中,形成了自己的核心技術。然而華為面臨著諸多的挑戰。在2003年幾乎比華為高一個數量級的思科公司對華為發起訴訟。在這場殘酷的對決最終於2004年7月雙方達成和解。孤軍奮戰的華為憑藉自己的實力創造了一個神話。

一、技術工程的商人

華為不僅以技術領先,而且追求技術與市場的統一。技術驅動常常顯現出技術與市場脫節的短板,往往企業研發出的新技術新產品並不能為市場接受。華為早期也如此。但是在ngn招標失手之後,華為及時調整“以客戶需求為中心”的創新思路。在產品設計時認真傾聽客戶的需求,經過不斷的努力和改進,華為的ngn終於在中國又重新贏得了客戶的信任,並承建了世界上最大的ngn網專案。

“以客戶需求為導向”現今已成為華為創新的基本戰略,以新的技術手段去實現客戶的需求。華為也因此贏得市場的逐漸認可和尊重。

二、技術是一個累積的過程

作為一個高科技企業的後來者,華為明白有企業的核心技術產品才能在通訊市場取得一定競爭力。形成核心技術產品需要持續的高投入,所以他們把利潤全部投入到產品的研發中。如此周而復始,不斷改進創新,形成了自己的核心技術。華為也非常重視對研發人才的投入和積累,華為員工總數的48%被公司投放到研發部門。為激發員工技術創新的積極性,華為出臺了“多階段獎勵政策”等一系列專利創新鼓勵辦法,保證發明人全流程地關注其專利申請,每項重大專利可獲得3萬元至2o萬元的獎勵。華為已經在國內外設了多個技術研發點通過跨文化團隊合作,不僅實施了全球同步研發戰略,也為華為輸入了大量的高質量研發人才。持之以恆的技術研發為華為取得技術優勢和產品核心競爭力奠定了堅實的基礎。

華為雖然強烈認同“不進行創新的公司必然滅亡”,但不片面地強調“自主創新”。華為認為,創新要“善於站在巨人的肩膀上”,在繼承他人優秀成果基礎上開展持續的創新。如今,華為已經從當初一個小小的民營高科技企業成長為真正意義上的全球性國際大企業。

三、管理也需要創新

“華為取得既往成功的關鍵因素,除了技術、人才、資本,更有管理與服務”,任正非曾這樣總結華為的管理經驗。在技術研發組織和創新管理方面,華為已經形成了一套非常規範化的創新管理流程。至今,華為將從lbm引入的ipd專案整合管理經過優化後,逐漸固化為華為“以客戶需求為導向”的技術創新基本戰略,形成華為規範化的技術創新流程。宋柳平認為(《標準生活》),華為的標準戰略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤,跟蹤最新標準進展,保證產品開發與標準的制定同步;然後是防守,參與標準制定形成與友商間專利交叉許可地位;接下來則是突破,爭取主導和影響重要領域的標準進展;最頂層也是最值得稱道的是分享,技術領先的同時,開拓並分享新的規模市場。

四、緊抓關鍵領域

華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動核心網等領域,收穫多個銷售量的第一。這多個“第一”是華為技術創新的成果。2009年華為在上述領域的出貨量都位居全球首位。現在華為在allip方面已取得包括終端、固網和線接人、骨幹網接入、核心網和最上層的軟體應用等技術領域和市場方面的一系列突破。在無線接入網領域中,華為業界首創的singleran解決方案和產品,能夠幫助運營商減少無線接入和基站的數量,而且還能夠建起能夠對環境的影響。除此之外,在傳送網、核心網等方面都堅持創新作出了傑出的貢獻。

五、面臨的挑戰

創新技術發展面臨的嚴峻挑戰。然而,中國通訊企業的崛起,勢必面臨**保護主義日漸抬頭的嚴峻挑戰。在2003年幾乎比華為高一個數量級的思科公司對華為發起訴訟。華為在這場殘酷的對決中,華為全面“開戰”阻擊思科,終於2004年7月雙方達成和解,孤軍奮戰的華為憑藉自己的實力創造了一個神話。

這是一個明顯的訊號,中國通訊企業的創新將更需要我國政策、市場的支援和保護。處於追趕過程中的國家適當的市場保護是本土企業生存和發展的基本條件。一個行業的創新離不開穩定的產業基礎和環境,一個企業的創新除了有技術投入、市場需求、創新機制和創新管理之外,更需要依靠本國的市場基礎來支撐。過於依靠國際市場和消化引進技術成為創新大國,目前還沒有一個成功案例。在國際**保護主義抬頭的情況下,**及國內產鏈相關單位應形成合力,協調一致地支援本土企業的創新與發展。我們希望看到湧現出更多大大小小的“華為”,期待中國通訊企業創新面對挑戰一路走好。