陳春花教案完整版 《總裁是怎樣練成的》

2022-05-15 06:01:02 字數 4823 閱讀 7909

聯想之星創業ceo特訓班第八期(星8課)第一課上,新希望六和股份****聯席董事長兼ceo陳春花現場講課。一直以來,陳春花都在商業江湖與高校學問之間遊刃有餘,關於“如何做總裁”這個話題,她有著豐富的研究及實戰經驗。今天,小編就為大家帶來陳春花《總裁是怎樣煉成的》完整版講課內容分享。

總裁的使命是什麼?

觀點1:總裁要先讓企業產生業績

解讀:

“總裁“這個名字決定了,總裁總是可以被裁掉的那個人。因為總裁最重要的使命是要先產生業績,你沒有業績的時候,等於整個公司沒有存在的依據了。先產生業績、先讓企業活下來,這是擺在第一位的,你要找到商業模式、業務模式,這非常關鍵。

總裁的第二個使命是要把每一個成員跟經營掛鉤。你如果允許這家公司有很多人,他的付出和他的努力甚至他佔有的資源是跟你的經營、跟你的業績沒有關係的,你這個總裁的職責就沒有盡到,你的公司就會出一系列的問題。

第三個使命,總裁必須保證企業在不同的階段要能明確地做出不同的選擇。我現在也在當一個ceo,這個行業到底什麼東西最有價值,如果這個東西沒有價值,我是不是要調整,在不同的時期要做不同的事情。

最後一個是最難的,總裁要會管自己,要把自己管好。很多時候我們在職責上老是認為總裁是管別人的,其實總裁排第一位的是管你自己,這是你個人的使命,如果你能管自己,你能在不同的階段做出選擇,你又能讓每個人跟經營相關,你就能找到業績以及業務的模式,那我覺得這個總裁他的使命基本上能承擔下來。

觀點2:總裁選對方向要考慮三個目標

解讀:

在整個的經營發展當中,總裁有一個最重要的使命和責任就是做對的事,保證方向是對的,因為一旦這個錯了,基本上你的企業就被否掉了。但是方向對這件事情,說起來很容易,做的時候就非常難。到底什麼是對的事,其實有三個目標來衡量。

第一,經濟目標,就是我們一開始都強調你要有利潤,要活下去。很多時候,我其實蠻怕人家跟我講:陳老師,我們是網際網路企業,我們就是不掙錢的,我們就是花錢的。我認識很多大佬,上來就說,你想做網際網路你做不到,你沒有花不完的錢,我每次被這些話傷害,我去錯了行業,我應該去做網際網路行業,花錢多舒服,我們一直在傳統的行業裡面,又跟網際網路打交道。可是我今天要很認真的告訴大家,即使你有花不完的錢,你還是必須回到經濟目標。

如果你不能回答經濟價值的這個方向,我給你第二個目標,就是所有利益相關者能不能獲得價值最大化。也許你暫時是不賺錢的,但是你可以讓利益相關者價值最大化,包括你的員工、投資者、上下游的合作伙伴,這個你做得到。

然後第三個叫非財務指標,比如說我們講的風險的規避、品牌、社會責任、對一個產業或者市場的貢獻,這個可能現在拿不到財務指標來衡量,但是你做這個方向可以算是對的事情。

觀點3:企業有長板才有機會創造價值

解讀:

長板短板可能是個永久的話題,不光是初創企業,你發展到一定階段,原來長的變短了,原來短的有可能變長了。作為總裁來講,你要一直關注這個話題。從經營的層面上特別是用人的層面來講,其實長板是比較重要的,當你有長板的時候你才有機會去創造價值,然後你有系統能力,長的繼續保持。

對ceo來說,你必須清楚知道你想取得的目標是什麼,以此來衡量你的長板和短板,我們最怕的是你擁有的長板跟你目標匹配程度不夠,這實際上是我們每個企業蠻突出的一個情況。

當然要發揮長板,長板能幫助你成功,可是遇到難題有可能你的長板跟你要做的事情不匹配或者差異太大,或者不契合,這時候你恐怕還是要補短板。 

觀點4:總裁要做有效的時間管理者

解讀:

我認為總裁有四塊東西都是要給時間的。

第一塊就是客戶和你最重要的能夠讓你存活下來的這些相關資源,這個時間你一定要給的。

第二塊要給的時間,其實是你的工作的績效獲得,也就是我們說計劃的推進,你這個是要給時間的。

第三塊,就是你確實要跟核心團隊要保持溝通,你得讓他們知道你要做什麼,或者你希望他們做什麼,而不是說你去替代他做什麼,這個保持溝通實際上是非常關鍵的。

第四塊,你應該去做一些在今天看來不緊急,但是在未來很重要的事情,這個是你能做的別人不能做的。

你能把這四塊時間把握住,管理好,我個人認為,你應該不會是忙亂無章。德魯克對時間管理者有一個最好的定義,無效的管理者我們稱為傳統管理者,時間屬於別人,一會兒一個人找你投訴,等一下又有人說要開會領導請你講話,等一下客戶來訪了,必須你來協調。最後所有問題只有你拍板,你不拍板這個事一定不能做,你一定會忙死的。

總裁的成長路徑是什麼?

觀點1:空降總裁要用業績說話

解讀:

我覺得當總裁無論是你從底下一步一步走上來還是你被任命,有幾件事情非常重要。第一你能不能建立信任,這是非常關鍵的,特別是空降的總裁,他需要跟董事會、投資人以及跟團隊建立信任。

第二,要真的能夠跟董事會達成戰略上的一致。中國有個很有意思的現象,空降總裁基本上不會活下來。為什麼活不下來,總裁一旦空降完了以後,他就開始認為要按著他自己的思路走。你千萬記住,一定要按照整個董事會、整個投資者、整個企業的方向走,不是按照你的方向走。

第三,你要能夠建團隊。

第四,挑戰最大的是要傳承和發揚文化。你不能傳承和發揚文化的話,雖然你可能當時取得了業績,但是不能把這個企業帶大。

最後一個,就是我們前面一開始講的,還得拿業績來證明。

觀點2:想做大且有資源時可以空降總裁

解讀:

我們一般把企業分成四個階段,第一階段為創業期,你們不要想著去請總裁。你請總裁幫你創業基本上是幫你來花錢,基本上不會來賺錢,創業階段你自己一定要當總裁,我們稱之為所有權和經營權要合一,你才會成功。

走到第二個階段,這個時候你的企業有一定的規模,這時候你還得當總裁。你要請什麼人,請一些專業的人來,比如專業做營銷的人、研發的人、財務的人,你不能什麼東西都做了。

到了第三個階段,要激發更大的增長,這個時候你也有一定的資源,你可以請空降的總裁。這時候你往後退,請來的人基本上要比你自己強,才算是你請成功了。

到了第四個階段,給總裁和團隊股權,我們叫做部分經營權和管理權要合一,你要給團隊權利了。

所以請空降總裁兩個條件要件都要存在:一個是你的規模夠、資源夠你再請;第二,一旦你請他來,就要幫他取得業績、建立信任、溝通戰略,你自己要往後退,不能角色互換,這樣就會比較好。

優秀總裁的核心素質是什麼?

觀點1:優秀總裁大都有激情、敢擔當

解讀:

成功的叫企業家或創業者,共性的要素其實是蠻一致的,比如說他們一定是有超乎常人精力,他們的力量、能量和激情非常高,好像比別人更有那種動力和那種精神。

第二,他們也都多少敢冒險。

第三,就是擔當,如果你不能擔當,你的的確確不能說能成為成功的一個創業者或者企業家。

第四,就是得有韌性、有堅持。我認識非常多的這些企業家,我發現他們真的是很堅持,他們就沒有放棄的這個詞,沒有說不可能。

第五,他們知道怎麼樣激發人、激勵人,我想這是共性的特徵。

觀點2:中國成功企業家可以分為三類

解讀:

我覺得中國的企業家或者是成功的創業者,可以分成三類,因為我做過這個研究。

第一類很懂人性,又有夢想和情懷,又有很好的戰略思維。這類是可以成就很大的企業的,比如柳傳志柳總就是這一類人,還有像任正非等。

第二類,有很高遠的志向,也有很大的努力,但是不怎麼關注人性。中國

這類的企業家很多,也會成功。我覺得第一類人走到一定程度,我們都把他稱為教父級,或者企業思想家。但第二類這種突出了一個特點,就是不特別去關注人性,但是也會成功。

第三類就是自己很能吃苦,所有事情都自己幹。這一類企業做不大,但是可以一直做下去。

我大概分成這三類,我為什麼要做成這麼一個分類,希望創業者們自己分分類,你如果真的有很大的志向、真的懂人性,你要尊重人各種的需求,怎麼設立組織、設立激勵的方案。