創業者最大的誤區,把死磕認為堅持

2022-05-15 06:01:02 字數 1908 閱讀 8777

創業者在團隊組成,全職投入創業半年左右,會發現有許多新問題,很多新的坑。如專案開發跟不上,或專案前景並不如想象中那麼美好,又或者資金接近花光但專案仍未有起色。很多團隊這個時候會比較迷茫。是死磕到底,還是就此停止?是堅持當前方向,還是調整方向?在這危難的時刻,做出選擇非常痛苦。

但也正是因為這樣,才能挑戰自我。有一些創業者會堅持,堅持著自己的目標,信仰;有一些創業者會死磕,想盡一切辦法,不顧退路;當然不乏放棄者。我們創業者大多認為,堅持不一定就是對的,但如果不堅持就什麼都沒有了。不放棄,就永遠有機會,但死磕吶,就是一條路走到黑,走到底。如何區別堅持和死磕,不同的創業者有他自己的定義。

正所謂富貴險中求

記得去年我見了一個90後的創業者,很有一股勁,為了創業把車賣了,信用卡全刷爆了,結果最後公司倒閉還欠一屁股債。後來他和我說了一段話:“創業失敗是必然了,成功是偶然的,堅持是必須要的,但是死磕下去是註定失敗的,有時候該放手時還是要放手,沒必要死磕”。

很多的網際網路創業者,在資金即將耗盡,使用者增長緩慢,使用者日活下降之前,都是不會去考慮當下的情況,只是一味的繼續跟風燒錢,殊不知自己已經偏離的創業的軌道。

創業本身就是一條不歸路,必定會經受多數人沒有的痛苦,大多數創業公司的創始人,都是把腦袋別在褲腰帶上幹活,更多的是另一邊還有個家要照顧,根本沒有一個可以倒下去的理由,只有拼了命的堅持,但即使這樣堅持下去,也不一定能成功。

死磕不是堅持

近兩三年我認識的創業的朋友有好幾個都是負債的,雖然有些拿到了融資,但現在還是屬於半死不活的情況。

朋友a:是我同學,孩子5歲,去年做了個o2o專案的,5月份拿到的融資,當時拿到200萬天使輪對外號稱1000萬,之後大面積鋪渠道,燒錢補貼獲取使用者,年底的時候說實現盈虧了,最近跟我說如今負債20萬了。

以上三個都是我關係不錯的朋友,他們一直說自己在堅持,但我認為,這更像是一個無用功的死磕,夢想很美好,現實很骨杆。一個才剛剛起步的專案,就說要去壟斷某個行業,做巨頭,做霸主,做獨角獸。夢想一定要有,多遠大都沒關係,但請也看一看當下。

我也算是個創業狂的,從12年就開始自己創業,期間失敗的二三個專案,但每個專案基本生命期都在6個月左右,我只想說的是,創業需要堅持,但不需要死磕,不一定說要去做獨角獸,成為bat什麼的,這些都太遙遠了。目標是遠大的,當下是現實的。

當然創業並沒有網上有些文章那樣悲觀,什麼100個人創業95個人會失敗。創業無非就是將自己的想法實現,如果能為社會創造或帶來價值,那麼成功不遠了,也容易賺到錢了,如果失敗了,那就別死磕了,放棄吧,重新尋找其他的方向。

回到創業的起點:活著

在饑荒災難的年代,一個人無論他是多麼有理想,也一定不能空著肚子,先找吃的,活下來,可以沒有面子,當然不能不擇手段,道德底線必須要有;一個公司無論想象中的未來是多麼美好,但一定要有資金流,要先活下來,能掙錢最好。如不能掙錢,但不遠後能掙錢,可以借。有明確可行的商業模式的時候,要堅持,千萬別感覺到沒面子,丟人。但如果商業模式不明確,很遠的未來也不可能有盈利的時候,你就要當心了,是否要繼續死磕下去,特別是有家庭負擔,責任時。

創業並沒有什麼所謂的高大上,什麼公司的老闆,什麼創始人,什麼ceo,說白了這名號就是一個職位。

創業就是能做好自我管理的一群人,在一起為著共同的目標,能正當合法的賺錢。

創業,要先能給團隊付得起薪資,承擔起小家庭的責任,有能力的時候再能承提部分社會責任那就不錯了。

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