中層幹部培訓學習心得體會

2022-05-14 18:34:33 字數 2596 閱讀 2061

中層幹部培訓學習心得體會   

2011年9月24號,根據公司統一安排,我參加了中層幹部學習培訓。授課老師學識淵博、經驗豐富,講課幽默生動、娓娓動聽。一天的學習感受良多,受益頗深,以致於有時間太短,意猶未盡之感覺。最後董事長與王總關於每位中層幹部都是部門老闆的講話使我進一步感受到了公司領導的殷切希望與擔負的責任。  要做好一名中層幹部,當好部門老闆,根據老師的傳授與自己的感悟,我認為必須做好以下幾個方面的工作: 

1、 必須具備“老闆心態” 

所謂“老闆心態”,我想就是“所有責任由我擔”的心態。這應該包含兩個方面,一是做事必須服從公司整體利益,替公司領導著想,也就是老師講得“以老闆的心態做長工”;二是在自己部門內部,必須能夠勇於擔當,也就是老師講得具備“主人翁精神”。  在學習以前的工作中,雖然也能按照以上方面要求自己,但缺少理論指導,做事是按照樸素的的自我意識進行。通過此次培訓,從理論上較系統、較條理的認識到了“責任”的具體含義。  “老闆心態”落實到具體工作上,我想應在以下兩個方面進行加強。一是在“以老闆的心態做長工”方面,至少應從我廠技術工藝發展規劃、發展方向上,人才梯隊培養上,技術保密落實上為公司做好短中長期打算;二是在“主人翁精神”方面,應義不容辭的想盡一切辦法做好部門工作,不推諉、不扯皮。

2、 持之以恆的學習與實踐,提高工作能力    

對於一個老闆來說,他想做的事情就必須清楚,不清楚的就必須要學習,凡是學習就必須學會、學精,只有這樣才能立於不敗之地。因此,老師用了較多的時間講學習、講培訓。我想這是一名資深高管的經驗與感悟。對於我來講,必須做好兩個方面的事情:一是主動學習與培訓;二是督促員工學習與培訓。  首先必須要主動學習。“三人行,必有我師;聖人擇其善者而從之,擇其惡而自省之”“聖人不病,以其病病,是以不病”,在知識更新速度極慢的古代,人們都一直強調學習的重要性,何況日新月異、瞬息萬變的當今。對於我來說,主要負責機械製造廠的工藝技術工作,需要學習的東西既包含技術的又包含管理的,確實太多。在後續的工作中,我需要進一步加大學習力度,對外多參加相關技術研討會,參觀工廠、展會,與專業人士進行技術交流等活動;對內要深入一線、瞭解細節,爭取做到將世界的先進技術與公司內的生產實際完美結合。  其次必須督促員工學習與培訓。老師說“當你沒有培訓好時,下屬就是你身邊的定時炸彈”,“企業不但要生產優質的產品,更重要的是培養出優秀的人才”,可見對於員工培訓與學習的重要性。自古以來,人才難得,如今更甚。昨晚看**電視臺《今日觀察》節目,我國大量的企業走出國門,進行國際併購,無不遇到人才危機;花錢買到一個企業並不難,要留住企業的人才太難,而留不住人才的企業,即使買到,也不過是一個空殼,最終的結局還是放棄。對於我廠來講,人員平均年齡小,更要重視職工培訓。從大處來說,我們要做好培訓規劃;從小處來講,我們要讓培訓貫穿於每項工作過程中。    

3、 制定切合實際的工作目標  

老師講“一個人不知道自己為什麼失敗的第一個原因就是沒有目標”,可見目標的重要性。沒有目標,就沒有工作目的,工作盲目,幹到哪算哪,好壞都一樣,工作怎麼能做好。  我想制定工作目標的關鍵是:一要切合實際,即不努力達不到,使使勁才能夠得著;二是目標要詳細分解並落實到個人,讓每個人都有自己的具體目標,義不容辭;三是對子目標完成情況不斷落實,不斷糾偏、修正,做到有問題解決到萌芽狀態,不影響大目標的完成。 

4、 學會有效溝通  

任何個人、任何部門,都是企業這個有機整體中的一個組成部分。個人或單個部門所做的工作都不是獨立的,需要其它人員或部門的配合。對於我們機械製造廠這個以服務為宗旨的單位更是如此。有效溝通是我們作對工作、做好工作的有力**。  通過學習,對之前工作中的一些溝通不暢的原因豁然開朗,我想要進行有效溝通,必須加強以下方面的學習與應用:  1) 用心溝通,利他利己。溝通的目的是要達到效果,心不誠,不利他的溝通怎能達到效果呢?  2) 充分認識溝通定律,做到溝通不厭其煩。溝通定律告訴我們,你說的是100%,別人真正能做的只有20%。因此,想搞好溝通,必須要不厭其煩,反覆說明;並且要做好實施規劃,促進理解。 3) 經常分享,通過分享溝通。工作上的好的做法、成功的經驗或失敗的教訓都是寶貴的財富,同事之間、部門之間互相分享,可以清楚別人、別的部門都在做些什麼,存在的困難是什麼。活生生的事例更容易讓人理解。  4) 換位思考。在工作上我們都希望做得最好,同時也希望配合單位做的完美。而實際情況往往與理想差距很大。當溝通不暢時,考慮一下換位思考,也許更利於溝通。我想溝通的效果不在於取得完美的結果,有時能夠達到令雙方都接受的結果就是成功。

5、 提高執行力  

執行力強弱是一個人、一件事情、一個團隊成功與否的關鍵。實際上執行力的定義不復雜,就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。但真正要具備執行力,卻不簡單。根據工作實際與老師講解,需要做好以下方面的工作:  1) 加強培訓與指導。培訓的主要作用是使執行者清楚一件事情、一項任務的目標是什麼,也就是最終的結果是什麼;主要的工作方法是什麼,也就是怎麼做;工作應分成幾個階段,每個階段的完成時間及考核方式,也就是何時完成,如何考核。  2) 更新觀念,立足實際,創造性的執行。工作不是做表面文章,是立足實際,解決實實在在存在的問題。因此執行不是簡單重複上級的要求與安排。執行時一定把上級精神與本部門的實際情況相結合,立足實際,創造性的解決問題。否則機械的執行,只能把事情做得一塌糊塗。  3) 建立反饋系統,及時監督與檢查。執行需要加強過程控制,及時就做得工作情況進行監督檢查。通過監督檢查,發現問題,及時   - 5 - 糾正,避免出現大的偏差。  一天的學習雖然短暫,但我們深深的體會到公司領導渴望我們儘快成長的心情,感受到自己進步的緊迫性。在這一天裡,我們收穫了很多方法,尤其是學習的方法。今後,我們將利用一切可以利用的時間,加強培訓與學習,做到不斷進步。