清晨帆分享 讓你業績翻番的3條黃金法則

2022-05-14 17:27:35 字數 1812 閱讀 4695

愛善天使創始人  張帆

昨天我們聊到,任何組織都是領導人自身的言行舉止、思維意識、領域格局在決定著團隊和企業的興衰!並且詳細分析了這一結論的因果邏輯。

1.首先,團隊領導人必須明白,自己就是團隊的中心,這個角色是任何人都無法替代的!你可以請軍師請參謀,但是你是體系的創始人,你的身份和角色無法被取代,所以我們自身必須要時刻充滿著熱情。

最好的團隊領導人,一定是“自我燃燒型”的性格。在團隊內部,我們必須誠懇踏實真誠友善;並且能力強最好是有成果展現;而且要能隨時隨地主動提出對團隊發展有價值、有幫助的意見和建議,這樣才能啟動團隊中那些無法主動燃起鬥志的成員,為團隊時時帶來積極的能量,團隊領導人能做到這一點,將是團隊良性發展最好的開始。

2.領導人逐漸修煉自身的內心,以自身簡單純粹的奉獻行為,影響更多的夥伴自主自發地向上向善。這需要一步步來,培養及鼓勵團隊夥伴朝著積極向上的方向前進,率先垂範,為團隊做出表率。

讓更多夥伴具備強大自身的心智,養成積極進取的心性,每位夥伴都被期許成為“下一個領袖”,這樣的氛圍就將促成我們所要看到的——在團隊內部到處都可看到自動旋轉的“龍捲風”,充滿“正向”、“積極”、“希望”、“熱情”,我們身為團隊領導人,就是要讓自己和團隊每個人都充滿正能量。

3.要全面地捲起“龍捲風”,領導人必需要有持續不懈的能量,透過更廣闊的胸襟來接受每一個小團隊捲起的小的“龍捲風”。因為只要是對團隊發展有助益的,都是我們經營所需要的,必須鼓勵與協助!一旦做到這一點,團隊將成為具備強大發展潛力的共同體!所以對於團隊夥伴,我們也要適當鼓勵他們不斷打破過去,不斷超越不斷創新,讓各個環節都自動旋轉起來! 

對於愛善天使,我在這方面的思考和努力是最多的,也許沒有人能三言兩語說清楚到底什麼決定著一個企業的成敗,但我得出的結論是:如果一個企業和團隊沒有了自己的經營理念和可傳承的文化,那所擁有的也都將是無根之木、空中樓閣,或者說是一個沒有靈魂的機器,一個沒有系統的電腦,只是個擺設而已!因此,團隊領導人一定要在團隊內部踐行團隊的經營哲學並務實執行。

這種文化的源頭就是創始人為人處世的風格和習慣,任何一個團隊的文化其實都是領導人文化。執行力強、凝聚力強、戰鬥力強的團隊,需要領導人先做到:真誠、務實、友善、奉獻、無私、主動進取、勇敢面對、勇於承認失誤錯誤、勇敢接受他人的批評指正…… 

領導人能做到,才是對夥伴最好最有效的鼓勵,所以我時時刻刻鼓勵大家每日“總結”、“反省”,因為人無完人,通過自己的總結讓身邊每個人的思維與心性得到提升,進而使自己對團隊的助益跟著提升,最終實現以事煉心,以心格物,這才是我們所追求的——磨鍊心智,淨化靈魂! 

與夥伴們共勉!