技術人投身創業公司之前,應當考慮什麼?

2022-05-14 17:27:35 字數 2865 閱讀 5064

寫在前面

因此,也有許多技術人員義無反顧地投入了創業的大潮。其中有些人賺得盆滿缽滿,有些人碰得頭破血流,還有些人起起伏伏,似乎也沒有比在大公司打工更好。

為什麼會這樣?除去運氣,技術人員在創業之前的考量和準備也非常重要。運氣不好,充其量是不成功,認命就好。而準備不充分,即便有好運氣也可能錯過甚至被坑,這就非常悲劇了。

那麼技術人在創業之前要考慮些什麼呢?我覺得,技術本身是沒有太多值得贅述的,反倒是下面這些“非技術因素”值得認真考慮。

第一,放下技術的驕傲

有許多投身創業的技術人,之前已經做的相當不錯了。他們已經在之前的工作中取得了足夠多的成績,所以,也非常有信心能夠在創業中繼續貢獻力量、創造價值、證明自己。但是,許多人往往低估了“慣性”,忘了考慮自己之前的成績都是在技術而且是在某個專門的領域做出的。如果去做其它領域的事情,他們往往會覺得不適應,覺得沒有“物盡其用”,對資源是浪費,對自己是貶低。

但是投身創業,你會發現“技術”的範圍其實相當廣泛。在你的合作伙伴的理解裡,所有和電腦、網路有關的事情,都歸“技術”管。而且,創業公司往往不會有那麼充分的資源,那麼嚴格的分工,因此,所有和所謂“技術”有關的問題,都只能靠少數技術人員來搞定。如果這時仍然恪守之前的專業分工那一套,很可能會不適應。

我曾經加入一家電商創業公司,通過重整**和團隊,在業務高速發展期解決了業務瓶頸,也得到了創業元老們的認可。但是後來吃飯我才知道,元老們根本不懂具體的技術細節,重整**、重整團隊這樣的事情到底有多重要,該什麼時候做,他們完全沒法判斷。但是他們通過一件我完全沒想到的小事判斷,我是值得信任的。

什麼小事?當時倉庫的網路總是出問題,每次一出問題就影響發貨。因為當時的網管不給力,又沒有招聘到合適的人,所以這個問題爆發時,我只能親自上場。“看到你身為技術的頭,不是在上面高調指揮,而是抱著個交換機在倉庫裡鑽來鑽去拉網線,我們覺得這人一定能把事情幹成” —— 你看,這就是創業公司的判斷依據。

後來我才知道,這並非特例。有位好友的經歷成了反例:他技術也做的很好,也加入某個創業公司負責技術,但幹了不長時間就退出了,問他為什麼,答曰“公司太不正規了,難以適應,連辦公室 wi-fi 不穩定也總是找我,我是負責組建技術團隊的……”。這位朋友技術當然很好,但他離開之後,公司發展得也相當好。

不是每個技術人加入創業公司都要去拉網線、調 wi-fi ,但是,你要做好足夠的心理準備。

第二,加深對人性的認識

創業是九死一生的博弈,能成功的人寥寥無幾。所以,成功的企業,都是上天眷顧的幸運兒。不過,別以為你加入的創業公司成功了,你就“一榮俱榮”了。我見過不少成功的創業公司,公司的成功與員工的回報,沒有一毛錢關係。

為什麼會這樣?多半是因為技術人員對人性的認識不夠深,沒有足夠的防範意識。

許多人之所以選擇做技術,正是因為“不喜歡、不擅長與人打交道”。他們的思維往往帶有計算機的慣性:這個事情就“應當”是這樣,那個事情就“應當”是那樣。

在計算機的世界裡,這樣的規則或許存在。但是在商業世界的利益格局裡,人性的複雜體現得淋漓盡致,尤其是在“創業成功,價值增長成百上千倍”的考驗下,人心會如何變化,實在是沒有保障也很難琢磨的事情。最終的利益格局,多半會與簡單樸素認定的那些“應當”大相徑庭,完全是博弈、較量和妥協的結果。

我有位朋友,在師兄弟的拉攏下加入某創業公司,拼死拼活幹了四五年,終於盼來公司大好形勢,卻發現承諾給自己的**早已在暗地裡大打折扣。更悲催的是,他還不能發作,如果發作,剩下的那部分也拿不到手,只能出去從頭再來。

他始終沒有想明白的是:當年創始人求自己加入,“拉著我的小手看月亮”的時候,怎麼沒看出來他其實有那麼多花花腸子呢?其實,未必是“當時就有那麼多花花腸子”,只是世事難料,人心無常,這位朋友的困惑,未免有“刻舟求劍”的性質。

也不要以為簽了白紙黑字的合同就可以高枕無憂,不管公司有沒有做成,大家撕破臉皮的例子不勝列舉。所以加入創業公司,一定要加深對人性的理解,雖然你未必能夠因此多獲得多少利益,但至少可以增加自己利益的保障。

第三,與業務的人打成一片

你在創業之前,經常與公司裡哪些人一起吃飯?

據我觀察,很多技術人在創業之前,最經常一起吃飯的公司同事,就是技術人員。大家本來工作交集就比較多,相同的工作性質也導致大家的趣味、價值觀比較一致,共同語言自然也很多,所以大家也比較願意交流。

創業公司不一樣,創業公司的一大特點是“麻雀雖小,五臟俱全”。加入創業公司,你能直接打交道的同事的數量可能減少了,不太可能有“遠在天邊”的團隊來找你,但接觸的業務卻可能更多了,也許以前客戶的聲音要經過重重過濾,變成規範文件才傳達到你這,但現在不得不每天都面對槍林彈雨。

打交道的人數變少了,技術人員大多是歡迎這種變化的,畢竟大家都喜歡簡單。但接觸的業務更多了,順帶的,接觸的人也更復雜了,這種變化則讓相當多的技術人員不適應,認為合作伙伴“心思不單純”,抱怨“業務煩耽誤自己專心做技術”,“沒有流程導致浪費嚴重”等。

但是我敢說,如果你考察一百家創業公司,起碼有九十九家是這種情況。所以,問題不是出在公司身上,這個階段的公司“就是”這個狀態。如果一定要分個對錯,那麼不對的一定是你,是你沒有弄清楚形勢,或者說,缺乏足夠的業務感知。

所以,與其抱怨合作伙伴心思不單純,不如去觀察他們是怎麼搞定各種事情的,慢慢你就會發現,某些事情確實不是心思單純能搞定的;與其抱怨業務繁雜,不如去了解為何業務這麼繁雜,時刻記住“公司要生存”,這些業務到底是自找麻煩,還是不得已而為之;與其抱怨公司沒有規範流程,不如去看看大家都在著急處理什麼事情,沒有製作規範流程,到底是沒有意願,還是沒有時間,或是沒有資源……

***找到這些問題的答案很重要。但身為技術人員,大概很難衝到業務第一線,直接面對客戶、面對競爭對手,所以和業務夥伴打成一片就非常重要。只有和大家充分交流,你才能從完整的角度理解公司的這盤生意,從價值鏈的角度看待自己的工作。最終,你的價值才能夠充分體現。

技術人員加入創業公司,遇到的問題通常不是技術問題,難倒他們的也通常不是技術問題。正因為如此,重視非技術問題,在加入之前就考慮清楚,這些再怎麼強調也不為過。