萬科 工程管理3大模組18個控制點

2022-05-14 15:46:14 字數 2518 閱讀 1958

一、萬科工程管理精細化前提

1. 把質量融入生命----質量是萬科的生命線

a.“質量是萬科的生命線“深入每個人的內心;

b.管理上到位、成本上支援、措施上給力(木桶理論,均好中加速);

c.質量不僅僅是看得到的實體(效能、環保、舒適性等都將納入質量的控制範疇)。

2. 做正確的事----總部專注於標準制定

3. 專案經理,決定專案開發成敗的關鍵

萬科專案經理上崗前必須通過vcpm資質認證

萬科通用資質模型(v模型)

領導力資質模型(top模型)

工程管理資質模型

ksao資質認證框架

4. 設定質量技術工程師崗位,讓專業工程師專注於進度與協調

質量技術工程師設於專案,接受工程部專業指導。

定位:專案質量管理直接責任人,專案經理為質量管理第一責任人。

組織專案工程師、監理、施工單位質量/技術管理人員開展專案質量、技術管理工作。

具體職責:

(1)牽頭編制、落實專案管理策劃書中質量/技術管理部分;

(2)組織看圖、圖紙會審,確定技術方案、工藝工法、原材料驗收等;

(3)工序樣板及交付樣板管理;

(4)對專案部工程師、施工單位、監理工程師和班組進行優質質量工藝培訓;

(5)指導和參不施工單位對班組進行的質量交底;

(6)檢查、監督現場質量問題,跟蹤落實質量問題整改;

(7)執行實測實量工作,並用實測實量結果考核監理和施工單位;

(8)組織建立分戶質量檔案,總包100%、監理30%建立分戶質量檢查檔案。

5. 生命不息,學習不止!

a.以建設強大人才梯隊為目的的培訓體系為基礎

b.輔以提升專業能力為目的的知識培訓:

1、不定期舉行的專業知識沙龍(以內部講師為主);

2、週四學習日(以高層授課和名人講座為主);

3、強大的知識分享與傳承平臺e-learning系統(海量案例);

4、現場技術觀摩會(如大鋼模施工工法);

5、跨公司、跨區域交流考察;

6、工程系統年會、半年會經驗交流。

二、如何保證所有專案高度受控?

1. 開工審批----把好專案的第一道關

萬科專案自2010年開始必須全部履行開工審批手續,無審批手續不得開工,違規開工者從公司第一負責人到專案經理均在全集團進行通報批評幵納入績效考核,最終影響個人的年終績效和獎金。

萬科專案開工審批必須具備以下條件:

①由**授權的第三方審圖機構出具的施工圖審查合格證;

②專案管理策劃書;

③專案裝修標準(a\b\c及費用標準);

④特別條款:丌得使用加結構樓板贈送面積。

2. 定期報表----過程動態監控

定期報表更多以質量月(周)報(刊)、安全月(周)報(刊)等形式上報。

3. 飛檢與拉閘----隨時準備迎接的突擊檢查

4. 評估與排名----用pk的手段來提升競爭意識

5. 滿天星計劃----給優秀專案打造的**大獎

三、專案精細化管理之“降龍18掌”

總結

招式已出盡;功力才五成。真要降妖魔;還得勤修行。