如何成為一名合格的財務經理

2022-03-13 08:53:51 字數 2684 閱讀 1309

​一個合格的財務經理不但能為企業節省大量成本,還能為企業發展掃除一切財務障礙。因此,每家企業都非常重視挑選自已的財務經理,他們心目中完美的財務經理必須同時擁有註冊會計師、高階會計師、管理會計師的綜合能力,最好還是一個八面玲瓏的溝通大師。

那麼財務經理到底應該怎麼做才能最受企業歡迎呢?一個合格的財務經理必須做好以下八件事:

1、規劃企業財務戰略

能否成為一個合格的財務經理,戰略眼光尤其重要,戰略規劃的是未來的事情,試問企業有哪一個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出?“兵馬未動,糧草先行”,財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務**決策工作,做到未雨綢繆,從財務的角度預先做好投融資、成本控制的準備,為企業高層決策提供後續資金保障,確保企業的戰略決策能夠順利實施。

2、健全企業財務制度

財務制度是否健全是衡量一家企業是否規範,也是衡量財務經理水平高低的重要標誌,財務制度協調的是企業內外的各種經濟關係,它依據國家的有關法律法規和企業的實際情況進行制訂,是企業經濟活動和資金管理的“最高法律”。每個企業都或多或少制訂了一些財務制度,儘管有些是口頭上的東西,隨著企業業務的發展和外部環境的不斷改變,財務制度也需要不斷地進行完善。作為企業財務方面的最高組織者和責任人,財務經理應不斷地健全企業內部財務制度,組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行,對制度的執行進行詳查,以確保企業守法經營。

3、建立預算檢查制度

隨著企業規模的擴大,財務預算管理在企業管理中的重要性越顯突出,財務預算包括收入和支出預算,財務總監必須把企業的戰略目標轉化成財務目標,並細化成相應的財務指標,再把財務指標與各責任中心掛鉤,通過目標控制法,控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始,關鍵還在於執行,如何使執行不偏離原定規劃,在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。

4、稽核分析財務報告

財務經理通過稽核財務報告來監管企業會計核算,監管各項制度、政策的執**況,監控企業預算執行過程與結果,但由於企業財務報告專業性、綜合性較強,很多財務資料不夠直觀,如果把財務報告直接上報給管理層,相信管理層和其他部門很難看得懂,更不用說利用財務報告為經營決策作參考。財務經理應利用自己的專業知識,把複雜問題簡單化,把簡單問題通俗化,寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告,為企業最高決策者和其它部門提供決策所需要的相關財務資訊。

5、控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有老闆最看重的指標,也是衡量一個財務經理有沒真才實學的硬指標,因為其他能力固然重要,但都比較虛,只能間接產生收益,唯有這種能力能直接創造利潤。財務管理是一門藝術,更是一門魔術,玩法不同,結果自然不同。玩得不好,資金鍊斷裂,企業破產!玩得爐火純青,資金滾滾而來,企業利潤倍增!成本控制不是一味地節省成本,而是要計算投入產出,砍掉不能帶來更多價值的成本,而對能產生更多價值的專案要加大投入。稅收籌劃必須事前規劃,不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅,那時候可發揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法,在每個會計年度開始之前,結合企業的未來戰略和經營策略,作出最有利於企業的稅收籌劃,在遵守國家法律法規的基礎上,合理降低企業稅負,提升企業利潤。

6、調配企業營運資金

資金是企業的血液,也是企業過冬的棉襖,缺少血液人就會死,缺少棉襖就會感冒,企業也一樣,缺少資金企業會破產,資金流動不暢也會出現經營困難。財務總監要特別關注經營活動現金流的異動,一旦出現負數要立刻查詢原因,採取措施讓經營活動現金流恢復正向流動;在投資和籌資活動現金流的監控上尤其要避免“短貸長投”這一民營企業破產的最直接誘因。為了提高企業的資金使用效率,必須在企業內強化“一支筆”審批制度,避免多頭審批,資金分流。財務經理必須負責資金流的總體調配,所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外,其他一切費用統一由財務經理進行審批,以利於把有限的資金用在刀刃上。

7、參與投資融資決策

財務經理作為企業財務管理方面的最高組織者,作為財務方面的專業人士,必須積極參與企業投資融資決策,為企業決策者當好參謀,組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析,並想方設法籌措投資所需要的資金。投資決策關鍵是平衡好回報與風險的關係,在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上,採用淨現值法、內含報酬率法、投資**期法等投資決策工具進行測算決策。融資決策關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式,在融資成本和資金需求量、資金使用週期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳,必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸,建立起信任關係和穩固的合作關係,並瞭解各種渠道的優缺點,才能在有資金需求時找到合適的途徑。

8、協調內外財務關係

出色的協調溝通說服能力將使一個財務經理從合格走向優秀。財務工作有“三多”:一是涉及內容多,企業內幾乎沒有一項活動不需要錢;二是涉及部門多,除了要與高層保持有效溝通外,還要與企業內幾乎所有部門進行協調;三是涉及關係多,企業外部如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、會計師事務所、**等都需要打點。傳統上財務人員給人家的感覺通常是不苟言笑、不擅辭令,這對於一般財務人員來說無傷大雅,但對於財務總監來說絕對是一處硬傷,可以這麼說,沒有出色的協調溝通說服能力是很難勝任財務經理這一職位的,甚至要求財務經理必須要有較強的公眾演講能力,以便在對外融資、**上市的過程中最大限度地幫助企業塑造價值和形象,提高成功率。

述八項修煉是每一個財務經理的必修課,簡單點說,可以用“三長兩短”四個字進行概括,即財務經理第一要擅長戰略規劃,第二要擅長資金運籌,第三要擅長擺平關係;第一短要避免目光短視,第二短要克服財務短板。只有在工作當中不斷地磨鍊,努力提高這八方面的技能技巧,出色地駕馭好企業財務這駕馬車,為企業運籌好資金,創造更多的現金流,才能成為最受企業歡迎的財務經理!

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