你的管理自信是如何一步步被90後清零的?

2022-02-21 23:33:17 字數 1929 閱讀 9304

文章**|伯樂相才與諮詢

90後是如何向管理“宣戰”的?

一家大型國企去年剛接收了一批90後畢業生,上班的第一天,就有好幾個人遲到。在按公司規定接受現場處罰的時候,其中一名新員工拿出100塊錢問人力資源部的領導:“請問,這個有沒有包月的?”

案例一:

一家外資會計師事務所, 8個今年春季新入職的90後員工,培訓提前結束後在培訓中心裡玩起了殺人遊戲,儘管有管理人員進行勸阻,但他們似乎並不買賬。事後業務部門的合夥人找他們談話,他們給出的理由是:“第一,我們沒有在工作時間裡玩;第二,這個團隊遊戲有助於大家相互瞭解,方便今後工作;第三,請問我們影響誰了!”

案例二:

一家管理諮詢公司,一名新入職的90後女孩,用了一個月的時間,獨自對公司進行了全面的調研,整理了一份近70頁的ppt,內容涉及公司戰略、產品、服務及內部管理的諸多問題,她把報告發給她的直接領導並詢問什麼時候可以把這些結果展示給公司高層,她在郵件中說:“我希望越快越好!

案例三:

一家律師事務所的合夥人最近經常收到來自新員工父母們的**和郵件,大多數是關於出差與加班的。其中一位家長說:我不要求我的孩子有多大發展,也不希望他承擔那麼大的工作壓力,所以您是不是可以考慮少給他安排一些加班?

最新的一個故事是:

在一家電子商務公司,今年表現最優秀的一名新員工,剛剛被提前轉正,可不久就提出了辭職。領導問他辭職的原因,他直言不諱地說:“我上次提的意見已經超過一個月了,我們主管總是說好,好,但就是一直不落實。既然這樣,我還是再找一家更懂得尊重我的公司吧!”

管人從來都不是一件容易的事,每一個管理者都需要經歷從“管事”到“管人”的艱難轉變。

而當組織遇上90後,這件事就變得更加難上加難。很多管理者感到無所適從:這麼多年積累起來的管理自信,怎麼一夜之間就被90後清零了?

不僅是代際衝突,還是一場“戰爭”

為什麼每一代人踏入社會都會搖動組織這艘大船?因為他們與他們的前輩不同。這種不同被稱作“代際差異”,也叫“代溝”。它是指年長一代和年青一代由於所處時代、社會環境和生活經歷的不同,他們在需求層次、生活態度、心理狀態以及行為方式等方面存在的差異。

只要社會發展,代溝就必然存在。代溝的存在具有雙重意義:從中長期的視角來看,代溝是人類社會發展的根本動力,正是有了代溝的存在,才會促使人類不斷改變,並建立新的秩序以適應變化。

社會學之父孔德說:“社會的進步只能以‘死’,或者說以人類社會的不斷更新為前提。”另外,從短期來看,這種差異又會引發代際衝突,就像是電影裡最老套的情節,只要有父子出現,就必然會伴隨著矛盾衝突。

如同70後、80後一樣,90後踏入社會也必然會對社會和組織造成衝擊,這似乎為開始的問題提供了答案,但是又有一個新的問題接踵而至:為什麼大家普遍感覺90後的問題更加特殊,對組織的衝擊更加劇烈?為什麼管理者們表現出來的無所適從前所未有的統一和強烈?

誠然,90後的與眾不同使代溝的寬度與深度都在持續擴大,這使得他們與前代人之間出現了一條難以逾越的鴻溝,加劇了代際衝突的激烈程度。然而,我認為即使這條鴻溝再寬闊一點,也依然無法成為90後問題特殊性的本質原因。

90後管理之所以能成為一個獨立的研究課題,是由90後所代表的文明傳承模式的根本性改變所決定的。這種改變,使原本常規的、逐步加劇的代際衝突,演變成了今天令整個中國社會措手不及的、空前激烈的代際“戰爭”!

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