50 工程專案虧損原因集中在這5點 承建商必備!

2022-01-15 01:57:31 字數 1699 閱讀 7784

導致工程專案虧損的原因非常多,除了客觀環境問題外,最主要還是管理層把關不嚴。

1.材料制度不合理

①超額採購

工程專案相關負責人對工程用料把握度嚴重錯失,通俗的說法就是“沒經驗”。造成大量不必要的材料浪費。

②人為操縱**

在採購材料過程中,有些材料會不達標,有些材料**會偏高,偏高的部分就是採購員和**商“吃回扣”的部分,所以私人老闆必須把關好;及時到市場調研一下每樣材料的**;如果你不想那麼麻煩的話,可以登入玉扳手平臺,你只需把採購清單發不上來,馬上有多家廠家為你**,咱們平臺直接跟廠家合作,杜絕“吃回扣”的現象。

③收發制度不完善

在材料驗收、保管、出庫階段,一些專案部根本沒有收發制度,材料採購人員購買的材料無人驗收,更無實物賬,因而就談不上保管和出庫;或者是雖有收發制度,但驗收不及時、不認真,保管形同虛設,賬物不相符,誰拿誰用,最後一筆賬列銷。

2.無成本控制和執行不到位

絕大部分虧損的專案部,核心原因是對成本沒有控制,缺乏嚴格執行制度。

其中最主要是材料和配件的超支,實際成本比預算成本高出50%以上。這些除了變更設計增加成本外,最主要還是人為監管不力,材料的分法制度不嚴格,倉儲管理不嚴格,工人施工過程鋪張浪費等等,都是增加工程不必要的成本。

3.嚴重的質量問題

虧損嚴重的工程都會存在質量問題,從而導致返工、修復、推倒重來等現象。這些都會增加人力、材料、裝置的成本。

4.分包工程存在漏洞

①對勞務分包隊伍,沒有實行嚴格的定額發料制度,導致隨意使用材料,造成材料超支;

②不考慮中標**,把工程以高於中標價的**分包出去(並不是中標價偏低的原因),形成鉅額虧損;

③大量使用分包隊伍,導致超撥款、分包隊伍欠款等現象不斷髮生;

④對分包隊伍施工的部分工序的工程量重複計價,導致多撥工程款。

4.承包措施不配套

有的專案部雖然在承包方案中明確單位工程量所包含的材料和機械費用,但材料**比承包方案中材料**高,從而導致承包流產;有些承包方案合理,但計價不及時,或存在偏差,使承包無法進行下去。

5.安全事故多

在虧損的專案部中,多數專案部均發生過程度不同的安全事故。

輕傷影響員工上班,增加人工費支出;重傷既影響員工上班,增加人工費支出,又需要開支醫療費,增加間接費支出。

一旦工地出現死亡故事,這個工程基本上市虧損的,嚴重的話,把前幾年賺的錢一次清光光。

以上是造成工程專案虧損5大原因。玉扳手小編告誡各位承建商,時刻監管好工地一切情況,請一些能幹的人,有擔當的人幹事。