張誠 田園綜合體既是文旅專案又是城鎮化專案

2021-09-26 21:04:44 字數 4597 閱讀 8562

精彩觀點:

<<< 在中國城鎮化和消費升級以後,在城市的郊區和鄉村領域可能出現的一次巨大發展機遇所需要的一種模式,這種模式是綜合開發投資和休閒文旅產業運營相結合的一種業務。

<<< 單純做旅遊單專案的開發建設,投資收益難以呈現,我們必須把這裡打造成一個休閒旅遊的根據地,和一個產業叢集的所在地,這樣一來,一個完整的商業模式也才能夠成立。

<<< 我們在不同領域裡有不同的業務佈局,但是這幾項業務的經濟週期是不同的,我們正是因為要考慮公司發展的多產業的佈局,才構建了同樣一個基因之下有不同經濟週期特徵的產業組合,所以面對挑戰,我相信這是一個聰明的選擇。

<<< 房地產商轉型做旅遊產業開發,必須確認自己是知識分子而不是土豪或者是軍閥,不能去搞破壞,不能急功近利求短期效益。

隨著我國旅遊消費升級、景區發展升級、地產開發升級,整個旅遊產業面臨大轉型大融合,在此背景下萌生出的“旅遊綜合體”的開發模式,成為中國旅遊產業乃至區域經濟發展升級的主力引擎。

與此同時,國民休閒度假需求進一步增長,內需擴大、經濟增長方式轉變,新型城鎮化與新型農業成為中國未來經濟發展的戰略支點。

基於以上雙重背景,東方園林產業集團打造了被稱為我國首個以田園為主題的“田園綜合體”模式。

“田園綜合體”以更側重田園綜合產業而區別於“旅遊綜合體”,這一模式可謂橫跨推進中國新型城鎮化發展與中國休閒旅遊經濟發展兩個領域,與被**熱議的旅遊型城鎮化有所相近。

在我國社會經濟產業大升級和中國旅遊業發展的大轉型的背景下,“田園綜合體”對內而言,能否成為中國領先的具有園林企業背景的東方園林產業集團戰略轉型的方向?從更長遠來看,能否被市場接受?這些都值得期待。

在此背景下,鳳凰旅遊對話東方園林產業集團總裁張誠先生。其在來到東方園林之前,曾任萬達集團副總裁,在商業地產行業和園林建設行業都有豐富的管理運營經驗。

對於“田園綜合體”,張誠表示,這是在中國城鎮化和消費升級以後,在城市的郊區和鄉村領域可能出現的一次巨大發展機遇所需要的一種模式,前景非常樂觀。

而對於目前廣泛爭議的旅遊地產發展問題,張誠表示,城鎮化發展加快,城鄉需要減少差距,旅遊地產的火熱是當地發展需求所致,但房地產商轉型做旅遊產業,必須確認自己是知識分子而不是土豪或者是軍閥,不能去搞破壞,不能急功近利求短期效益。

【對話】

田園東方在做小城鎮和美麗鄉村

鳳凰旅遊:按照東方園林產業集團的公開表述,無錫"田園綜合體"專案和目前很流行的文旅小鎮的開發模式很類似,我們想知道,這個專案的定位在一個城鎮化專案呢?還是更側重於一個文旅專案?

張誠:無錫惠山區陽山鎮田園綜合體專案既是城鎮化專案,又是文旅專案。只不過這個文旅專案不是建旅遊景區,而是建設大量的文旅設施。

我國有很多小城鎮,它要選擇自己的發展方向,要通過產業拉動當地經濟組織發展,而不同的小鎮有不同的產業選擇,有的選擇經濟發展方式是側重某種特色產業,比如製造業,或者是有名目的農林產業等,另外還有一些小鎮可以選擇休閒產業或者旅遊產業。

那麼,“田園綜合體”模式就是在發達地區城市的郊區,一些有資源的小城鎮或美麗鄉村,構建一種綜合開發專案,並推動當地經濟產業提升和城鎮化程序。

國外鄉村和小鎮都非常美,也非常發達,但中國鄉村和小鎮發展卻相對落後,鄉村原有的魅力難以呈現。可以說,我們不是在做旅遊區,也不是在做一個專案,而是在做小城鎮和美麗鄉村本身。

鳳凰旅遊:不同的定位會對未來的運營模式產生根本影響,這將直接決定了東方園林產業集團在此類專案中是扮演一個開發建設型公司,還是一個文旅運營公司的角色。

張誠:是的,其實“田園綜合體”模式不是封閉地開發建設,而是同時也要開展文旅專案的運營,通過做文旅產業的設施運營來帶動當地城鎮化發展,是一個綜合專案。

田園型鄉村旅遊設施本身有大量市場需求,並被市場所追捧,這樣一來,我們就有了業務延伸的可能。

在田園東方這個專案當中,我們既要扮演一個開發建設型公司的角色,又要扮演一個文旅運營公司的角色,可以說這兩種角色都要扮演,而事實上必須都要做。

單純做旅遊單專案的開發建設,投資收益是難以實現的,我們必須把這裡打造成一個休閒旅遊的根據地和一個產業叢集的所在地,開發建設的商業模式也才能夠成立,所以這兩者必須是合二為一的。

田園綜合體與旅遊產業相輔相成

鳳凰旅遊:"田園綜合體"背後代表了東方園林對美麗鄉村的建設關懷,但無論是**還是目前的建設案例,對中國鄉村的保護和開發,甚至存廢都產生了激烈爭議,這也將是東方園林田園綜合體建設當中需要面對的。你們怎麼處理地域文化和綜合體建設的關係?而這背後一個更大的焦點問題是,在文化旅遊專案開發當中,如何平衡開發、文化和環境保護的關係?

張誠:我們選擇在具備休閒旅遊資源和存在市場需求的地方開發休閒文旅專案,依託優美鄉村,前提是需要當地田園風景和農業生產本身滿足一定的經濟發展條件。無論是不是古村落,我們都要遵從這個鄉村所形成的自然機理、城鄉機理和農業、加工業等產業機理,並加以保護和利用。

中國的農業汙染問題十分嚴重,我們在農田領域所做的生態治理等一系列規劃就是生態規劃本身。當文旅產業與農業相結合,首先要保證當地農業生產所應具備的生態環境,提前做好農業生產設施、技術、品種的重新規劃,並完成與之相關的水利、景觀等方面的規劃。

開發一個專案,我們更希望發揮這個鄉鎮的新型產業優勢,如果這個鄉鎮本身有手工藝、土特產或文化符號等一些可以吸引人們來休閒旅遊的要素,這些要素就是可以被傳播、採納、加工售賣的,因此我們會注重對這些地方產業特色或文化特色的一種再挖掘,充分展現文旅和休閒專案的魅力。“順應當地生態環境、產業環境和文化環境特色並激發其活力”,在這樣一種理念和方針的指引下,整個城鄉的發展一定是平衡和可持續的。

鳳凰旅遊:"田園綜合體"模式強調其作為一種新型產業的綜合價值,包括農業生產交易、鄉村旅遊休閒度假、田園娛樂體驗、田園生態享樂居住等複合功能。其中,對綜合體中旅遊產業的發展有怎樣的思考?旅遊產業和其他產業之間是一種什麼關係?

張誠:"田園綜合體"和旅遊產業的發展是相輔相成的,"田園綜合體"開發成功與否最關鍵是看休閒旅遊產業是否能夠帶動新城鎮的發展。

農業生產是發展的基礎,通過現代高科技農法的引入提升農業附加值;休閒旅遊產業依附於農業,需要與農業相結合才能呈現出具有田園特色的文旅專案;房地產及相關產業的發展又依賴於農業和休閒旅遊產業,從而形成以田園風貌為基底並融合了現代都市時尚元素的田園社群。“田園綜合體”做的是田園旅遊和鄉村旅遊,把它作為新型城鎮化發展的一種動力,通過新型城鎮化發展連帶產業、人居環境發展,使文化旅遊產業和城鎮化得到完美的統一。

田園綜合體是一個聰明的選擇

鳳凰旅遊:應該說,"田園綜合體"模式的誕生,與目前我國新型城鎮化戰略實施和文旅產業發展進入新的戰略機遇期是密切相關的,在此過程中,文化旅遊小鎮和旅遊綜合體投資開發建設也成為很多房地產企業轉型重點方向,您怎麼看這種趨勢?

張誠:地產行業面臨轉型需求,現在很多地產商轉型做旅遊地產,包括做一些文旅小鎮、旅遊綜合體等模式,像萬達就是典型的例子。

我認為,旅遊地產在城郊和美麗鄉村的產生也是當地發展需求所致,城鎮化發展加快,城鄉要減少差距,無論是政策、市場,還是消費者都有使當地發展起來的巨大需求。

另外,有部分房地產商業模式適合運用於旅遊領域,房地產商轉型做旅遊產業,必須確認自己是知識分子而不是土豪或者是軍閥,不能去搞破壞,不能急功近利求短期效益。

鳳凰旅遊:東方園林近年來在圍繞園林全產業鏈的打造上,已經取得了很大突破,並在生態治理、高階婚慶、建築設計等領域進行開拓,我們的感覺是,公司在尋找新的戰略方向,那麼,在新型城鎮化、生態文明建設等國家戰略背景下,"田園綜合體"模式會成為東方園林未來公司戰略轉型的方向之一嗎?其背後的公司發展邏輯是什麼?

張誠:東方園林有兩大版塊,一個是做景觀、苗木和生態工程的,另一個是做休閒地產和婚尚產業的,田園東方是休閒地產業務的產品品牌,我們將以“田園綜合體”模式來做,這也是產業集團公司的主要的業務方向。

面向中國未來社會產業和經濟發展,東方園林一方面從單純以園林景觀工程為主營業務,轉為以生態治理、生態規劃和生態系統工程為主營業務,符合政策和市場大方向。而另一方面,“田園綜合體”是在中國城鎮化和消費升級以後,在城市的郊區和鄉村領域可能出現的一次巨大發展機遇所需要的一種模式,這種模式是綜合開發投資加上休閒文旅產業運營相結合的一種業務模式。

鳳凰旅遊:在我們看來,田園綜合體作為一個非常綜合的產品,完全可以承載目前東方園林所有業務模式的落地,但統領這一產品開發的核心要麼是人居環境營造,要麼是文旅產業發展,這與東方園林公司之前的公司運營模式會有很大不同,東方園林如何面對這一最核心的挑戰?

張誠:“田園綜合體”在運營模式上會有不同,我們選擇的開發類、經營類以及工程建設類業務都是從同一個基因中孵化出來的,不同領域裡有不同的業務佈局,但是這幾項業務的經濟週期是不同的,我們正是因為要考慮公司發展的多產業的佈局,才構建了同樣一個基因之下有不同經濟週期特徵的產業組合,所以面對挑戰,我相信這是一個聰明的選擇。

(訪談撰文:鳳凰旅遊 曹曉娟)