那些年上級從來不說的事,我來告訴你

2021-06-03 03:15:29 字數 4149 閱讀 4777

文/妍樂團

首先,我不是教你壞,只是告訴你一些職場的真相。這些話,我的上級從來沒有告訴過我,而我,也不會對我的下屬提及。這其中的奧妙,看過之後你就會懂的。

我經常說職場中的一些現象與個人道德無關,與能力高低無關,與情商智商通通無關,因為這些真相是規律,是人性。就像你餓了要吃飯,癢了要抓撓一樣自然。除非,我是說除非,你刻意壓制它,時刻以聖人的標準要求自己。而職場中以效率為重,可不是以做聖人為已任。

上級的職責是為了更好的管理團隊,為了推進組織的整體目標,凡是不利於整體目標的事情,上級是不會告訴你的。而作為下級,如果你能理解上司在特殊情景的心理,你的行為就會更有目的性。知道自己在一件事情中如何處理,知道自己什麼樣的語言行為會起到什麼樣的效果,是放還是收,是進還是退。

如果你是一位領導,請不要介意,我並不是鼓勵你的下屬與你作對,但是你得承認,領導真的不是聖人。如果你是一名員工,也請不要拆穿你的領導,因為,還是那句話,領導不是來做聖人的。除了認真工作,你應該還多瞭解一些別的。

那麼,還是來看看這些年,領導究竟對你隱瞞了哪些資訊,如果你知道了這些,你的選擇會有所改變嗎?

一、上級知道很多資訊,但只會選擇性地告訴你。

一般來說,上級因為高你一個層級,平時參加的會議,以及交往的範圍中,會有很多渠道瞭解相關資訊,換句話說,上級更接近公司的權力中心,自然比你的資訊多。這些資訊上級並不會完全告訴你,因為有些資訊,可能對你正在做的一項工作有負面影響,說了,會打擊你的積極性。也或許,上級從分配給你的這項工作的開始就清楚,這件事,你就是盡心盡力地做完,也於事無補。

你要關注的事情:

領導有很多資訊,你多一些主動,上級對可說可不說的,就會告訴你,而你瞭解了更多的資訊,也會更有利於你。什麼時候上級會多透露給你一些資訊呢?當你及時彙報了你的工作,主動給領導提供一些幫助的時候;當上級遇到了壓力,你表達了對上級的支援的時候;當你在上級最需要安慰和出主意的人的時候,甚至任何你開口與你的上級開始溝通任何事情的時候,都是一些上級透露給你更多資訊的時機,仔細體會和把握吧。

二、上級有時候對一項工作心裡也沒有底,他在根據你的態度決定採取什麼措施。

工作繁雜多樣,有些事情是上級也沒有遇到過的棘手的事情,這時候你為團隊或者為自己多爭取一些,上級也會多給予一些。而爭取的方面可以不限於獎金和待遇之類的,做一件事情就要報酬也是上級比較看不起的。但你可以爭取其它的方面,比如調換舒適一些的辦公室,或者爭取一些外部的培訓機會等等。你知道這一點,就可以讓自己處於有利的境地。也就是:爭取你的利益最大化。

你要關注的事情:

拒絕或者推諉是不應該的,但也應該適當表達工作的難度和複雜性。別忘了,職場中,如果你不為自己考慮,別人,包括上級,也不會為你考慮,如果一個下屬的表現,已經是十足的在他的掌控之下,你覺得他主動為你考慮的機率有多大?除非,你的單位對每個人的業績考核是全面而又合理的,又能對每個人提供全面的職場晉級通道和培訓機會。

三、你和另一個同事條件差不多,但那個人說話更討人喜歡一些,上級也會更偏袒他一些。

上級也是人,也會受情緒影響,也會自己趨向於找尋給他帶來愉快的事情。當你很不會說話,而與另一個人處在同一個層級,進公司的年限、資質、承擔的業務都差不時,領導一般會更偏袒他一些,我深有體會。除非你的領導和你是一個氣場的人,他會更喜歡與你合作,否則,一般的規律就是這樣。有人抱怨說,會幹的不如會說的,雖然有些偏頗,也是有幾分道理的。

你要關注的事情:

如果你不在意,就不必關注了,如果在意,那就補你的短項,或者更增加你的長項。補短項,就是說,你也刻意調整一下自己的處事原則和態度,與領導多一些溝通來拉近關係。增加長項,就是說,工作更出色,掌握核心技能,讓領導離不開你。因為,職場的提升,無非就是持續增加自己的可用價值。當你的可用價值無人可替代,你在其它方面的精力就可以少用一些了。

四、上級雖然對你褒獎有加,但是也一定在某些場合表達過對你的不滿。

上級當著你的面對你說的話,和上級在其它場合所說的話,即使是同一件事情,也會不一樣。話峰的轉變,只需要幾秒鐘,或者只需要幾個語氣詞,表達的意思就完全不同。

或許是最近你的一些言行讓他很不爽,但是他不能直接對你說。有話當面說這句話,本身就是個錯誤的,因為不說,你不知道我心裡是怎麼想的,而有些話一旦說了,必然是誤會多,理解少。畢竟,誰能去印證這些言語背後的動機和好意呢?有些話,上級那樣說,也不過是忠於了他的內心感受。

你要關注的事情:

你真的不必去關注,因為完全不可控。但是真相,你應該瞭解,就是儘量不去招惹上級的不良情緒。曾經,我的一個領導對我說,越高層的領導,心眼越小。這個領導目前已經是公司高層。寫到這兒,我是多麼後悔我曾經犯過的以工作事實為重,不顧領導面子的傻事啊。如果你都差點給領導逼到絕境,你的能力再高,從心理上講,恐怕他也很難提拔你。所以,職場中不要意氣用事,不要自顧清高,這不是一個展示品德的地方,或者說,這裡,不適合聖人居留。很多時候我們用從小被教育的觀點來要求自己,卻發現周圍的世界全然不是那麼一回事。

捫心自問,我不是一個自私的人,也不是一個“搞事情”的人。但是,我自己仍然經常體會到,同樣一個事實的陳述,在我與下級之間,以及我與上級之間,有多大的差距。我如何表達,一部分取決於我與說話者的關係,另一部分,則取決於那個在談話中要涉及的人,當下的這個時候,我對他的好惡。沒有人能完全擺脫情緒的影響,上級也一樣。

五、當上級對你的言行有所改變,一定是他已經在思想上對你有所變了。

如果你與上級一直關係不錯,忽然有一天,他對你的一項工作提出了他以前從未提出過的想法,還似乎有些怨恨你從前的決定沒有告訴給他更多的資訊,這時候,你就要警惕,一定是有人向他說了什麼。

你要關注的事情:

發現上級對你的言行有所轉變,特別是顯得疏遠和指責的表現,就要多觀察和思考一下,是哪項工作沒做好,一般來說,工作沒做好,或者是有人在背後說了什麼,領導才會有態度的轉變。

曾經我的上級很不滿我對一項工作的決策,認為我只從自己角度考慮了工作量的大小,而沒有從公司考慮值不值得做,後來我終於知道,是我的一個下屬和我的上級表達了一些類似的話,才讓我的上級有這樣的想法。這讓我一段時間的工作非常被動。

有時我們不能完全避免上級的多種資訊渠道,但如果發生這種情況,補救措施是增加一些工作過程和思路的彙報,更大程度的獲得上級的理解和支援。預防措施是,不要對你的下屬坦白更多的資訊,他們與你的站位不同,有時候只會壞事。

六、即使你的上級從來不誇獎你,也不代表你的工作不出色。

領導與領導會差別很大,可能你的前任領導很會用情感來凝聚人心,你也覺得即使獎金不多,工作也很開心。可是換了個領導,或許你總是覺得,我工作這麼出色,想了這麼好的點子,挽回了這麼大的損失,為什麼領導從來不誇獎我呢?

記住,即使你的上級從來不誇獎你,也不代表你的工作不出色。

你要關注的事情:

一些領導學中,會涉及一些馭人之術,比如:用人要壓著用。你明白什麼意思嗎?就是幾乎從不誇獎你,不讓你翹尾巴,從來不讓你這個有能力的人有半點驕傲的理由,讓你甘心在他的領導之下。遇到這樣的領導,你一定要對自己的能力有一個正確的評估,不然,如果領導不鼓勵,你再自己評價過低,就很容易鬱悶了。

現在,知道了這麼多上級沒有告訴過你的事,你知道如何破譯職場中的一些事了嗎?

其實,之所以要分享這方面的內容,是因為我在公司是中層,同時體會身為上級和下級的雙重身份,工作過程有很多感觸。當我以一種不常見的語氣和方式對下屬提一些工作要求時,我會忽然意識到,奧,我的領導那天也是以這樣的方式對我說,原來是他希望我主動表達對他的支援。當我的下屬的一些言行讓我氣惱時,我也才意識到,奧,原來,我也曾經做過讓上級領導生氣的事,而領導沒有給我小鞋穿,還真是寬容大度啊。

你看,這就是洞查世事的學問,從今天開始,觀察並且破譯你的上級沒有說出來的那些話吧!讓你的職場更加主動,讓你的能力照亮你的前程!

文/妍樂團(簡書作者)

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