管理自由與金字塔的建造

2021-06-03 01:51:17 字數 923 閱讀 5877

400年前,瑞士一個鐘錶匠,塔·布克認為:金字塔的建造者不是被迫勞動的奴隸,而是一些擁有自由身份的人。當時這個觀點被所有人所排斥,因為從希羅多德的《歷史》及一些殘存下來的文獻資料來看,金字塔是掌權者以武力脅迫幾十萬奴隸為法老建造的墓地。而且,這種浩大辛勞,耗時幾十年的工程,怎麼可能有人自願參與呢?但是,2003年埃及最高文物委員會宣佈:通過對吉薩附近六百多處墓葬的挖掘,考證結果為,金字塔的確是由當地具有自由身份的農民和手工業者建造的。

為什麼四百年前的一個鐘錶匠能準確的指出金字塔不是奴隸所建造的呢?經過調查,原來,塔·布克是從鐘錶的製造中推斷出這個結論的。

塔·布克原是一名法國天主教信徒,1536年因反對羅馬教廷的刻板教條,**入獄。由於他是一位有名的鐘表製作大師,所以,囚禁期間被安排製作鐘錶。在那個失去自由的地方,塔·布克發現無論監獄管理者使用什麼高壓手段都不能使他們製作出日誤差低於1/10秒的鐘表,而入獄前他們在自己的作坊裡能輕鬆的製造出誤差低於1/100秒的鐘表。為什麼會這樣呢?起初,塔·布克以為是制造鐘錶的環境太差,後來他們成功越獄逃跑,又過上了自由的生活,此時,他才發現制造鐘錶時真正影響鐘表準確度的不是環境,而是製作鐘錶時的心情。

在塔·布克的日記中有這樣一段話:“一個鐘錶匠在不滿與憤懣中要想圓滿的完成製作鐘錶的1200道工序,磨銼出一塊鐘錶所需要的254個零件,比登天還難……金字塔這麼大的工程,建造的卻如此精細,建造者一定是一批懷有虔誠之心的自由人。難以想象,一群有懈怠行為與對抗思想的人,能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進去”,而事實證明,他的推斷是正確的。

在過分嚴格監管的地方很難創造出優秀的東西,因為人的能力只有在身心和諧的情況下才能發揮出最佳水平。這一理念與我們現在很多企業的管理思想大相徑庭,我們很多的企業在強調紀律、制度的時候忽視了一個人的情感因素,片面的將提高員工工作效率的辦法歸結為科學的工作程式、嚴格的管理甚至是超時工作等。如果對於單純的重複性勞動,這些辦法也許還有效,但對於煩瑣複雜、創造性強的工作來說,是不可想象的。

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