缺乏目標的人眼裡,永遠看不見人生中美妙的良機

2021-06-01 08:33:40 字數 2061 閱讀 4930

作者|稻盛和夫

**|活法

01保持夢想

我自稱為“愛做夢的人”。

我有一種癖好:

愛做一些似乎不合邏輯的夢。漫無邊際的夢想,一個接一個在我頭腦裡出現。我就在這種夢想中拓展事業。

這樣的夢想自然不可能很快變為現實。

但我卻會在頭腦中努力描繪這種夢想,不停地讓想象力展翅飛舞,在腦海裡日復一日地做模擬演練。經歷這樣的過程,夢想就會變成願望。

即使下班離開工作以後,這種願望也常在我心中時隱時現。

漫步街頭時,某個與我的願望相關的事物,會突然躍入我的眼簾,而且印象深刻。

還有,在混雜擁擠的派對上,突然從房子的對面,有一個人吸引了我的注意力,他就是我為了實現夢想、日夜想見的那個人。

如果我缺乏強烈的願望,這樣的人和事或許會像煙雲一般,一掠而過。

絕佳的機會往往隱藏在極為普通的情景之中。只有具備強烈目標意識的人,才能看出這種機會。

在缺乏目標的飄忽空虛的眼睛中,永遠看不見人生中美妙的良機。

02堅信“能行”

在上世紀六十年代中期,我有幸聆聽日本最受尊敬的經營者之一—已故的松下幸之助的演講,題目是“水庫式經營”。

松下向聽眾說的是:要像水庫經常儲存一定的水量一樣,我們經營企業也要保有儲備。

在答疑的時候,聽眾中有一人提出了問題。

這個人在極力稱讚松下思想對於安全經營企業的重要性之後,又說自己缺乏充分的資金,沒錢造水庫。

因此,他請教松下:“該如何積蓄儲備,就是怎樣才能建起水庫?”

松下說,這個問題的答案自己也不知道。但是松下補充了一句:“經營需要儲備,首先你必須這麼去想!”

聽眾認為松下答非所問,所以鬨堂大笑。但是,松下這句話卻給了我強烈的衝擊。

我從松下的話中學到的是:要想做成某件事,首先必須堅信事情一定能成功。

“雖然這事非常理想,但不現實,不可能做成。”如果自己對自己這麼說,那麼,什麼事情也做不成了。

描繪強烈的願望,從內心相信它一定能實現,就能突破困境,成就事業。

03動機善否?私心無嗎?

在開始一項新事業的時候,我認為有一個問題最重要。這就是需要自問:“動機善否?私心無嗎?”

換句話說,就是要確認,開創這一事業的目的,不是出於利己的動機,出發點必須是基於“善”。

日語中的“善”這個詞,意思是:無論在誰的眼裡看來,普遍都是好的。

如果只考慮自己的利益和方便,或者只顧自己的面子,只在乎自己在別人眼裡的形象,那麼,就做不成有價值的事情。

起事的動機,必須自己內心能認可,必須讓別人也能接受。

事業一旦開始,我會不斷追問自己,事業進行的過程是否也是“善”的?

因為,如果我們採取了不正當的行動,到時一定會為此付出代價。在事業進行的過程中,也不可以脫離人間正道。

換言之,有必要問清楚自己“私心無嗎”?以利己的動機創立的企業,無法獲得員工的信賴,員工們不可能為這樣的企業去拼命奮鬥。

只要動機是善的,實行的過程也是善的,就不必擔心事情的結果。

04才能不可私有化

在思考領導人的必要條件時,有人或許會想,自己有能力,有指揮才能,又具備優秀的人格,所以,自己有資格充當領導人。

但是,這時候,我們的認識還必須再加深一步。

上蒼為什麼要將這種領導才能授予自己,其中必有理由。並不是上蒼非得把這種才能賜予自己不可,賦予別人也未嘗不可。

我認為,具備特殊才能的人是按照一定的比例降生的。

有人具備藝術家的才華;

有人具備運動員的天分;

還有人被賦予了帶領集團走向幸福的領袖氣質和魅力。

如果自己有幸具備了這樣的才能,就應該將這種才能用來為世界、為社會、為集團服務,而決不能只用於為自己謀利。

人決不可將天賦的才能據為私有。而是應該更加謙虛,應該為集團、為社會用好自己的才能。

作者|稻盛和夫

**|活法