企業管理 企業如何吸引人才 啟動人才 保留人才!

2021-06-15 20:38:06 字數 835 閱讀 5732

世界級的管理大師“湯姆.彼得斯”他說了21世紀的競爭就是人才的競爭了,所以哪一個團隊會勝出呢,就是哪一個團隊人才比較多,哪一個公司會勝出呢,就是哪一個公司人才比較多,那家公司那個團隊即將全面贏得市場,所以各位領導者,你必須要一個本事,就是如何吸引人才如何啟動人才如何保留人才。

那通常你要吸引人才啟動人才保留人才最重要的就是你自己,也就說你自己必須是一位人才,你自己必須在你的領域裡面出類拔萃。你自己必須想盡各種辦法做到最好,這個沒有選擇的。如果你真的要**人才的話,你必須要知道人才要的是什麼?良禽擇木而棲,所以今天只有你身上有人才要的東西,他才會向你靠攏,而且來了之後才會接受你的領導。同時呢,他可能一個月達成目標兩個月達成目標之後,他對這份事業充滿著這種憧憬,他會很渴望在這個地方實現他所有夢想,所以他更容易變成是你團隊的這個領導者。

所以今天你一定要想盡任何辦法,你要去思考,你自己如何在升級,你自己如果讓你給他們的條件在變得更好,同時能去找到去接觸到你身邊所有可以接觸到的這個人才。同時每一天你的**必須開啟,只要是人才跟你一互動,你就必須要立刻獲取他的****,立刻跟他取得聯絡,立刻有機會出來喝杯咖啡,讓你隨時隨地都有三十個五十個人才在跟你互動,同時呢進來你的團隊之後,你要有辦法徹底的啟動他,你要用他的價值觀來跟他聊他的夢想跟這個世界產生聯結在的話,你要給他足夠的舞臺以及空間,讓他可以充分地去發揮。

如果你以上這幾點,你都可以做到的話,我相信你就很容易達到了吸引人才啟動人才保留人才的一個結果了。