技術人才如何真正走向管理?

2021-06-13 20:44:00 字數 3644 閱讀 7089

未來君今天要放個小招了,大招還得繼續憋著,哈哈!今天給大家分享關於技術轉型走向管理的相關內容,希望大家喜歡,未來君曾經也是這樣過來的。我結合自己多年的工作經驗和相關資料談談自己的看法,不喜勿噴一起撩。

技術骨幹朝著管理人才前進的過程中,應該如何培養其管理職業能力呢?

1、個人的意識改變

很多管理人員在轉型過程中並沒有轉變角色的意識,始終認為只有在專業領域中保持自己的權威,才能確立自己在公司的地位。企業中的技術人員提升到管理層面後,往往發現自己不能勝任,事後多表示自己在角色上無法轉變。這點未來君也有深刻體會,因為擔任技術人員時僅僅是完成自己的工作,而成為管理人員後,面對的不僅僅是自己的事情,還需要了解成員的想法和能力,思考如何進行分工、如何激勵團隊,如何管控風險等。甚至後者比前者還要重要,真正瞭解做好“一個人的事”和帶領“一群人”的區別,由只管自己轉向帶領大家共同進步。

2、工作技巧的提升

工作技巧又可以具體分為以下幾個方面:

(1)溝通技巧的提升:向管理層轉變之後面臨大量的溝通工作,此時應該提高溝通的技巧,主動進行溝通;

(2)目標制定:作為技術員工時更多是自己的能力,而提升轉變為管理層後,應該根據團隊成員不同能力將目標進行分解,使團隊成員能夠在自己的能力範圍之內完成各子專案標,並共同促進整體目標的實現;

(3)激勵及約束體制建立:由於成員各自動機不同,其需求也各有差異,應該採取不同的激勵方式進行團隊成員激勵,避免以同一種方式管理不同型別的人。

轉型向管理髮展的話很清楚,你的工作重點已經不是技術研發或者碼字了,你要改變的你的工作技巧,在以上三個方面進行調整,未來君覺得如果你能先從小組、小團隊做到leader你會慢慢有所瞭解你所處的的環境下,用怎麼的工作技巧積累會對你有所幫助!

3、個人領導魅力的提升

不在於你怎麼說,而在於你無言時的表現。管理者要學會自如地掌控肢體語言,展示平易近人的一面。其次,作為領導應該提高決策判斷能力,廣學善謀,以遠見卓識服人,不僅在自己工作中要處理相關技術問題,還要能夠對下屬提供正確的技術指導。作為領導者要比普通技術人員站得高、看得遠、想得深,要學會用“放大鏡”看清上情,用“望遠鏡”看清外情,還要用“顯微鏡”看清下情。

除了技術人員自身的意識轉變、管理行為需要不斷提升外,技術人員所在的組織也需要為他們的成長轉變及有效實施管理工作提供環境支援。

一、對員工的發展動機進行了解。企業中並非所有人員都想成為管理人員,組織在日常工作中應該瞭解成員的動機,在此基礎上對其成為管理層人員後未來的責任、工作內容、工作環境及配套的激勵方案等進行細化說明,使員工清楚的瞭解進入管理幹部後的工作,使其可以根據瞭解進行自主選擇。

二、分析與建設核心技術崗位能力模型。組織應該對核心技術崗位進行能力模型分析,使員工清楚進入管理層需具備哪些能力、知識經驗等,這樣可以使員工明確自己的努力方向、提升空間;同時建立明確的績效標準,依靠清晰的工作標準監督績效活動。

第三,規劃晉升臺階。組織應該在建立核心技術崗位能力模型後,規劃員工晉升的臺階,對員工個人經驗、知識等進行階段性評估與判斷,使員工清晰自己進步的道路,並且在所屬崗位序列和崗位發展通道的指引下不斷進步。合理的晉升臺階,可以調動員工的積極性,降低離職率,激發員工潛力,為員工提供充分展示自己才華的機會,使員工和公司共同進步。

另外未來君再說一些關鍵點:

打好群眾基礎。在管好自己的前提下,還要積極幫助周圍的同事。在其他同事陷入困境時,即使那件事情與你無關,也要嘗試主動伸手援助,這樣能幫你贏得同事的信任和尊敬,慢慢在同事中樹立的威信。贈人玫瑰手留餘香!

提升思考問題的高度。這是大多數技術人員最難跨越的一步。技術人員要多學習、多思考,逐漸提升自己思考問題的高度和認識事物的廣度。很多東西不能僅僅從技術層面思考,要從各層面多層級去考慮問題,你會面對一對多的角色去溝通和處理一些事。

學習管理知識。未來你將領導一個團隊,你的成功將建立在團隊成員成功的基礎上,因此要考慮如何領導整個團隊取得成功。而“管理”與解決技術問題完全不同,技 術知識的對與錯能很明顯地判斷出來,而人與人之間千差萬別,如何安排每個人的工作,如何調動他們的積極性,如何處理人員間的衝突,卻比較複雜,且不像技術 問題那麼顯而易見,需要細心體會、提前學習。還要把管理的一些重要環節和點記錄下來,因為可能你會發現,技術活那會兒可能大部分時間再和找資料寫**改**相關,但是管理可能很多時候需要你能拿得出一些你整理好的針對你所在公司的一些常用工具流,比如華為專案管理的十大模板你能不能優化改良後結合到你的企業中?

培養管理能力。技術人員有時也需要和他人合作完成一個比較複雜的專案,這就是培養管理能力的機會,你要能夠很好地與團隊成員溝通,主動工作,充分融入團體,與團隊成員友好相處,互相幫助。如果每名成員都很尊重你,願意與你合作,那麼未來你成為管理者也就順理成章了。這裡未來君再舉個例子,你可能要梳理你的對內對外的人物關係角色,這樣更有利於你做好管理工作。比如我是專案經理a,我把對內簡單分割成這樣幾個角色人或組,專案經理b、研發人員a組、測試人員b組、部門主管、研發主管、測試主管、產品經理、硬體/場線組等等;同樣對外,你也可以根據專案或者根據企業情況劃分,例如,w專案a企業甲方專案經理b、x專案b企業乙方專案經理c,w專案a企業甲方研發專案主管、w專案a企業甲方產品經理等等,你所建立的人物關係網越清楚可能越好,你直接溝通的可能就是幾個關鍵人,但是你要很清楚他們之間,甚至你和他們,他們和我們企業某關係角色中的關係,如果你能做到比對方企業專案負責人還要清楚他們針對這個專案的人物配置關係,那麼你會發現可能你能在溝通時更有的放矢,當然,首先你得先把自己企業的人物關係理清楚!

沉住氣、懂得輕重緩和。如果你既能做好本職工作,又能幫助同事,還能理解再上面領導的思路幫領導分憂,也能帶領一個小團隊完成團隊專案,那麼接下來要做的就是耐心等待機會的到來。有時不是領導不想提拔你,而是沒有機會,因此千萬要耐得住性子、沉得住氣。這裡未來君不得不提下,很多技術人員平時可能溝通不多,因為工作環境等原因,脾氣也不是很好,如果你想做管理,要做好心理準備,內部外部的壓力不會小,言語上面也要有舉足輕重,對事不對人,好的管理者不僅會讓自己企業的夥伴敬佩,甚至會讓合作過的企業專案參與人員敬佩,以德服人,凡事三思而後行,未來君在以前企業管理期間,雖然不算是佼佼者,但是還是得到了內部和外部夥伴的認可,曾經深圳某企業合作過的專案負責人有段時間因為專案多事情雜心情不好,語氣話語很重,事後沒多久特地**來道歉,我也很敬佩他,他在當時在管理方面雖然比我更有經驗,但是我覺得做管理更要拿得起放得下,儘量不要把太多個人情緒特別是負面的去表現在他人身上,傳遞正能量!