每日一問 如何把控對供應商和員工管理的關係?

2021-05-27 12:20:10 字數 512 閱讀 9578

【每日一問】

如何把控對**商和員工管理的關係?

如何把控對**商和員工管理的關係?管的太嚴就會有反抗情緒,管得太鬆的話,又會敷衍,所以如何去把控,去做好我的工作呢?

首先要把自己當成一個設計師來設計規則,然後要像偵探一樣的去具備這種偵查能力。比方說設計了規則和標準之後呢,經常和他們去溝通,考察,看他們是否是按照標準做的。如果做不到,就去問他們為什麼做不到,是什麼原因,是流程設計得不合理還是有什麼客觀或者主觀的原因。所以為什麼說要像偵探一樣呢,你要去洞察他們好或不好背後的原因,然後再來一起跟他們協商解決的方案,照著這個思路,這個方法去做,一定會贏得專業的尊重。如果你有理有據,有方法的去管理,那麼大家會很尊重你。

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