如何管理有“個性”的團隊成員?

2021-05-26 19:48:34 字數 2455 閱讀 4306

案例:

在專案建設過程中,經常會遇到有“個性”的團隊成員,不服從管理,帶頭**,但在工作態度或技術上有一定能力,對於這樣的成員,既不好管、也不能不管,如何合理處理?

精彩解答:

001

像這種人一般都需要發揮專案經理的溝通能力,與其多溝通,在大會小會上多表揚下其工作態度和能力上的優勢,一般情況下工作都會完成的很好。至於帶頭**這一塊,需要想辦法讓其他成員明白這一點,不跟著鬧就行了,沒人跟著鬧,還帶毛個頭**。

1:這種人其實是性格缺陷的表現,他希望得到關注;

2:基於此項,瞭解他的內心訴求,並讓他了解合作才是正確的態度;

3:給予正面肯定的同時,批評時最好私下;

4:恩威並施。

002

1、同意it思的內容,基本上他的這種性格是因為曾經或者這段時間收到影響而導致的,性格方面比較差,屬於一般心理問題範疇。所以,不論何時先談話,瞭解他這樣的原因和訴求。

2、如果是因為一些性格導致的,因材施教。比如他只是想引起別人關注啊,或者關愛比較少啊,去儘可能以一種可以激勵他的方式去帶動他。這樣一可以提高工作績效效率,二對他未來也有幫助。

3、如果真的是單純的就是和公司有反目的問題,如果你人好那就先把他請出專案,然後幫他找一個適合的位置或者與他聊聊規劃,讓他也好儘早發現適合自己的工作。如果你和他沒什麼感情,就直接把他請出去就得了。

003

對這種人我覺得it思最後一條我挺認可的,恩威並施,恩:是你可以不服從我的管理,但是我的分配的任務必須完成;威:你不服從管理可以,但是你不能影響別人。但是這樣做有一種壞處就是別人可能效仿,其實在專案的某一段時間內這種模式可以被引用,你可以不服從我的集中管理,只有你保質保量並且在時間範圍內完成我安排的任務就行(注意:這種情況我覺的只適用於專案的某些階段,並不是全週期中)。如果你既不服從管理,又不按時完成我的任務,對不起,請你離開我的專案組,免得一顆老鼠屎壞了一鍋粥。

004

我個人愚見:

1. 首先自己要做好,一碗水端平,如果某一方面比他強點就更好。

2. 任務分配要合理,根據他的能力定義好規則,任務儘量具體化,抽時間檢查成果。

3. 團隊中要有比較,一支獨秀只會讓他更加自我。

4. 當然也要動之以情,請個什麼下午茶的犒勞犒勞也是可以的。

005

1、個性人人都有,無法消除,而且有能力的團隊成員往往都具有自己的個性,必要時還應適當的鼓勵,所以首先應在個性發揮和團隊約束之間建立一個平衡點;

2、如果打破了這個平衡,即團隊約束過多或者個性太張揚,那麼就需要拉回平衡的;並形成【單一的增加或減少團隊一致性】、【鼓勵或抑制成員個性】;組合的【增加團隊一致性+抑制成員個性】、【減少團隊一致性+鼓勵個性】的策略集。例如,團隊約束過多,即可以適當寬鬆氛圍,弱化規則,也可以鼓勵隊員的主動性,多在團隊中提出自己的意見並予以採納。

3、選擇合適的方法手段,即選擇一個具體方法實現策略集中的策略,如:儀式化方法、開展具有集體性的活動、考安排工作時慮限制個性發揮的任務場所、任務數量和工作條件等等。

總之,找到一個平衡點,確定一個策略,再定一個具體的方法。(ps:想治“個性”,辦法多的是,特別的可以向cpc學習。 )

其實,專案經理本身也是個性十足,只不過專案經理更懂得自我控制、懂得讓位於團隊、懂得保全大局,至少我是這樣的。

006

既然是個性化團隊成員,那就應該和其他人採用不一樣的管理方式,比如說連續三個月業績達標,完成優秀,送一個無理由請假卡。這些東西都是虛擬的東西,但是他會覺得很有個性,他會在想拿到這些特權的時候遵守公司政策,並且任務達標。

覺得我們的團隊超級有這樣的成員,拙見如下:充分了解團隊成員的個性偏好;分配任務的時候對原因和要求做詳細說明;交流過程中傾聽他的想法,對不合理的地方疏導排解。如果還有問題,尋求個性成員上級領導協助。

007

1、明確規則

建立工作規則,並逐漸外化為“個性”的行為,內化為這類員工的價值理念,這對於提升團隊協作能力與水平,達成團隊目標,具有重大意義。

2、充分授權

個性員工往往具有一技之長,能力超群、精力旺盛,不喜歡他人甚至自己的上級在自己面前指手畫腳。因此,作為其管理者,對此類員工要注意充分授權,並讓其承擔一些頗具挑戰性的工作。

3、動之以情,大都習慣於自我定位為一個團隊的家長,然後對團隊的每個成員進行恩威並施的指導和教化。

首先要真心關愛下屬關心下屬的日常生活,尤其對於“帶刺員工”生活中的重要關鍵事件,有恩於他,讓他們發自內心地心存感激、敬愛、佩服之情,以便於他在公司的情感上覺得不好意思。

4、個性化激勵

我們在對“個性員工”實施有效管理控制的同時,激勵方式的選擇更為重要。首先,尋找員工“個性化”的需求。其次,提高“個性員工”的組織承諾或組織歸屬感。

如何判斷一個人是否有管理能力?

管理能力是一個綜合性的評價指標,是個人魅力和工作能力的結合。評判一個人是否具有管理能力,一般有以下十大因子。 一,前瞻力。具有開闊的視野和超...

如何提高自己的企業管理水平?

領導要有決斷力 果敢 ,中層要有理解力 貫徹 ,員工要有執行力 落地 。 管理本身就是一個矛盾體,既要管,又要理 既要控制,又要有彈性 既要...

如何成為優秀的管理者

企業要發展,關鍵是企業管理者要進步!要優秀!要身體力行 率先垂範 嚴於律己 寬以待人 吃苦在前 享受在後!攻城掠地 建功立業! 管理者要成為...