變招的力量是無窮的
“術”有變術、詭術、技術，但用人是一門藝術，不能簡單應付，作為領導必須掌握用人的技巧，做到用人以術。
所謂用人以術，就是用巧妙的方法來管理人。
1．用人應用忠誠的下屬，如果下屬處處犯難，怎麼能順利地開展工作？
2．企業有刁鑽之人，那麼好人就不會來到；手下有嫉妒的下屬，那麼賢能之才就會離去。
3．千里之外去聘請賢人，路途是遙遠的；而招引奸佞之徒，路途卻是近便的。所以，高明的老闆寧願捨近求遠。
4．老闆若事先周密地確定了用人、瞭解人的方略，在管理中施用其謀略而不露形跡，那麼，用人的藝術就可以不斷提高。
5．企業內廣開賢路，察訪賢者而任用，使其位尊，再給以優厚的待遇，使他的名聲顯露。因此，天下的人才就會競相而至。
6．身邊的人才，使用就會出現，不用就會埋沒。
7．做老闆的方法，務必收攬那些傑出人物的心，重獎有功的人才，使自己的意志成為眾人的意志。
用人以術，妙用無窮，**是上面7條技巧所能概括的。尤其是在商業競爭非常強烈的現代市場，用人以術往往能夠製造獲勝的“祕密**”，這就如同國際乒乓球的大賽中的排兵佈陣一樣。因此，用人以術是企業領導智慧的體現，是考驗他們“獨具慧眼”的表現。用人乏術，證明企業領導缺乏管理才智，缺乏調控本領。
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