當了領導不會管理下屬怎麼辦?五招幫你搞定!

2021-05-25 09:07:18 字數 906 閱讀 5628

很多新近上任的領導,對如何管理自己的下屬,總是一頭霧水,其實做管理沒有我們想的那麼難,只要把下面五個方法學會,管理下屬就能夠輕鬆搞定。

爭限結合法。

要懂得為下屬爭取利益,更要訂立規矩嚴格執行。有一個詞說的很好,叫做恩威並重,只要你一門心思的為自己的下屬爭取利益,讓你的下屬感覺到你是一心一意對她好,管理起來相對就容易多了,同時在自己的團隊內部,要形成優良的自律性,制定出一些規則來,自己要帶頭遵守,形成遵守制度的範圍,這樣你帶的團隊就會非常有戰鬥力。

辦事中心法。

對於下屬的管理,一定要圍繞著目標為中心,也就是把這個部門的目標,轉化成具體一件一件的事情,然後和下屬一起把這些事情做好,就實現了最好的管理,這就是以事情為中心的管理方法,而不是以人為中心的管理方法,簡單,有效。

日清對責法。

對於下屬的管理,日前對責工作法非常有效,方法也比較簡單,對於自己的下屬,每一天必須要出的結果,在下班之前認真的核對,讓自己的下屬養成每天交付結果的習慣,你的管理就算是成功的啦。

重點突破法。

不管你用什麼樣的方法對下屬好,總會有個別下屬,調皮搗蛋,給你過意不去,這個時候就可以採取重點突破法,一個管理者把自己的精力放到個別下屬身上,解決起來就相對容易多了,如果實在不行,那就要考慮換人了。

匡正糾偏法。

一個管理者的主要任務,就是做好規劃,然後把自己的規劃讓下屬執行好,其中一個重要的環節就是過程的糾偏,大家不要想著做一個管理者很輕鬆,他是一個極其繁瑣的工作,把這個方法用好了,就可以避免聊過程出現了很多問題,實現自己的目標就比較容易和靠譜了。