52 管理者的重要使命之一就是“帶兵”

2021-05-09 05:13:19 字數 439 閱讀 6310

管理者的重要使命之一就是“帶兵”

管理者的重要使命之一就是“帶兵”,然後是如何“管兵”,不會“帶兵”就一定不會“管兵”,很多企業不是沒有好的想法,也不是沒有好的產品,更不是沒有好的制度及激勵,而是沒有好的團隊。而沒有適合的人才,很大一部分是因為管理人員“只管不帶”的結果。體現在:只會做而不會教;只會處罰,不會糾正;只管結果,不管過程;而帶兵的核心就是訓練,管理人員只有成為一名合格的教練,才能真正的管好隊伍。

管理幹部首先要是一個合格的士兵;然後要掌握訓練或培訓士兵的手段;並將訓練或培訓作為重要的管理手段。  

管理的基礎是可替代性,而不是任其發展成為稀缺資源。

管理需要執行力,而執行力的基礎是技能與能力;會做、能做才會有執行力;我們的問題很多是因為不能造成的。

管理中還要注意“壓與拉”的結合。所謂的“拉”就是建立表率,所謂的“壓”就是淘汰。從“好到差”就是“拉”,從“差到好”就是壓。