這五招教你正確的向領導彙報工作。

2021-04-10 08:15:07 字數 781 閱讀 7502

1重點突出,邏輯清晰給選擇題而不是問答題

你在提出問題的同時,給出幾種建議或方案,以及每種方案的優劣勢,最後闡述自己認為合理的建議和相應的理由,以備領導選擇和決定。

大多數領導都喜歡這樣的彙報,希望你做好基礎調研工作(問答題),他則把精力放在如何有效做決策(選擇題)。

2重點突出,邏輯清晰

提前想好與領導談話的目的和核心要點,還需要注意將重要的事情放在最前面說,第一時間開門見山指出彙報要點。

這樣做能讓領導提前知情和預判此次談話涉及的內容,還能幫你整理思路,否則很容易失去焦點,一件事沒說清楚,又馬上切入另一個話題。

3先講結論,再展開具體說明

先給出結論,讓領導知道你的態度和想法,然後他才有可能帶著問題去聽關於細節的具體說明和論述。在彙報的同時,一定要有紙質的材料。

4重要彙報需要提前做演練

一定要事先針對彙報內容做模擬練習,從把控時間、彙報語言、邏輯框架等幾方面準備,做到熟練掌握,爛熟於心。

越是在級別高的會上,給級別高的領導彙報,越是要認真準備。

5多問幾個問題

多問幾個問題,比如他的期望是什麼?希望什麼樣的產出?

試著將自己抽離出來,站在領導的角度思考,他讓我做這項工作或者完成這項任務的背景是什麼,對單位業務影響有哪些?為什麼要做這件事?