李彥巨集 1 3時間花在人才培養和管理

2021-04-15 22:23:09 字數 1126 閱讀 7441

百度創立十餘年來,一直保持高速的增長和巨大的產業影響。目前,百度已成為北大、清華這樣的一流高校畢業生最大的企業僱主,百度的核心管理團隊中既有內部提拔的優秀人才,也有加盟自著名跨國公司的精英。業界對於李彥巨集是如何駕馭這樣的人員框架,引導百度進行管理創新,不斷應對網際網路產業變化挑戰一直非常關注。

對此李彥巨集坦承:“我並不經常談論管理的話題,而這是我第一次在公司以外的場合講這個話題”,但是,“身處於高速增長的新興市場,身處於網際網路不斷變化的產業環境,對於百度這樣每年營收增速到80%、人員增速接近50%的企業來說,如何做好管理,如何鍛造領導力,是一個非常重要的課題。”

李彥巨集向在場院長們介紹,他把百度的管理團隊分為五級,從最低的團隊領導到最高管理層,每一層級均有明確的能力素質評價指標。“其中,任務分解與專注的能力是百度所有層級領導者都必須具備的兩項素質。”李彥巨集表示,“任何一個巨集大的目標,都需要被加以合理分解,進而逐項攻克實現;而想要在不斷變化、充滿競爭的產業環境中勝出,則必須專注如一。”

“任何一級領導,在不同環境下同時也是被領導者,”李彥巨集說,“我們要求被領導者適應企業文化和價值觀,具有投身專業的精神和決心,同時具備學習能力,通過不斷自我改善成為專業領域中的佼佼者。”

百度“五級領導力”管理首度**

對於第五級領導力——百度最高管理層,李彥巨集做了特別解說。“我對他們有很高的要求。如果需要在這個級別上招募或提拔,我第一反應就是如果允許我在全球選人,誰是最佳人選,就讓誰來擔任這樣的職位。”在李彥巨集看來,第五級領導必須能夠做到以下四點:首先,洞察行業趨勢,“要能看到一到兩年後的市場變化,並不斷問自己同樣的問題,一旦答案相同,說明你已經落後了”;第二,果斷把握市場機會,“一旦得出了推論就要立刻著手解決,而且要比其他所有人都做得好”;第三,極強的溝通技巧,“善於影響、發展、推動、改變、激勵他人,營造良好的工作氛圍”;第四,在複雜多變的情況下,通過一系列綜合思考的決策技巧,應變式地找出或開發新的解決方案。他把這樣技巧提煉為“分析性”、“評鑑性”、“闡釋性”和“創造性”四個方面,現場還以百度2003年推出百度貼吧、2005年拒絕谷歌的收購提議、2009年推出框計算為案例,說明如何在這樣的綜合思考下做出關鍵性的判斷和決策。

“我每天至少要把三分之一時間花在人才培養和管理上。”李彥巨集表示,雖然隨著百度發展,管理工作千頭萬緒,但他還是把更多的精力投入到管理團隊和領導力建設上,這是確保百度繼續保持成長勢頭和正確方向的關鍵性工作。